谢明：高效执行能力-中华讲师网介绍.ppt

八、执行-是执行力的保障 案例：海尔OEC（OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR）管理模式，这种模式由目标系统、日清系统和激励机制所组成。在车间，产品的目标层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进行清理控制。做到人人都是管事，事事都有人管。从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段，都标有责任者的名字。当日的工作必须当日完成，同时要找出差距、问题，提出改进措施。每一个班组都有一块日清日高栏，每天每人的工作数量、问题、表现情况等一目了然。而这一切又与个人的工资收入直接挂钩，每个人的收入每天也进日清日高栏。在每个车间进而均有两只脚印的地板，叫“6S”大脚印，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。每天班前班后由班长站在上面领着大家进行讲评。以前是工作差的员工在上面反思，从1998年改为由优秀员工介绍体会。他们说：“什么是不简单——把一件简单的事情成千上万遍的做好，就叫不简单。” 九、角色与执行力 认识自己的角色 1、品管人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指导员 2、生产员工在执行中是什么角色？ 四肢：是执行者、完成任务的人 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员 4、公司领导在执行中是什么角色？ 头：方向、战略 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？ 血液：服务 九、角色与执行力 从最高管理者到最高执行者。如果仔细观察那些长盛不衰的企业，你会发现它们的领导者都非常重视人才的选拔，杰克.韦尔奇说：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？用人是关键，因此优秀的领导人每年都把大量的精力花费在干部的选拔上。这是管理者最重要的执行内容，但因为其无法在短期内取得效果，而被大量的企业忽视。 除了选人，对项目的追踪跟进是最高领导者执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划，因为跟进能够暴露出计划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。 此时你一定要制定一份清晰的跟进计划，那么—— 九、角色与执行力 目标是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过什么方式来完成？ 需要什么资源？ 谁来检查任务完成的结果？ 检查中出现的问题谁来负责处理？ 如何处理？ 问题存在的原因是什么？ 谁来分析？ 这一次项目进度讨论什么时候完成？ ———— 九、角色与执行力 如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗到整个组织生命当中，就千万不要批准这个项目或不要做这件事。 高效执行者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才，杰克.韦尔奇认为：“如果我们让员工成长，就鼓励他们的自信心，赋予他们更多的责任，如果我们将他们最好的想法加以利用，那么我们就有了赢得竟争的机会。” 十、态度决定一切 心态吸纳知识， 知识启蒙思维， 思维成就思想， 思想决定行动， 行动改变命运。 高效执行能力 讲师：谢明老师 培训内容 什么是执行？何为高效执行？ 高效执行应储备的能力 执行的成败在于执行力 什么是执行力 造成执行力不高的原因 如何提高执行力 高效执行者的素质要求 执行 —是执行力的保障 角色与执行力 态度 — 决定一切 一、什么是执行？何为高效执行？ 执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事; 高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 案例：小商贩就是最好的执行者 二、高效执行应储备的能力 执行力要素 高层管理者 中层管理者 基层管理者 普通员工 信息获取力 ∨ 目标分解力 ∨ 战略制定力 ∨ 标准设计力 ∨ ∨ 领悟力 ∨ ∨ 岗位操作力 ∨ ∨ ∨ ∨ 部门协调力 ∨ ∨ 过程控制力 ∨ ∨ ∨ ∨ 环境应变力 ∨ ∨ ∨ ∨ 结果评价力 ∨ ∨ 三、执行的成败在于执行力 执行力分为两个层次1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。 三、执行的成败在于执行力 在执行速度方面来说，