温世仁匆忙赶路，一生成就.PPT

溫世仁　匆忙趕路，一生成就 2003.12.15 ／第289期 長年罹患糖尿病與高血壓的英業達電腦副董事長溫世仁因腦溢血過世，引人無限的惋惜。 「很可惜，他應該還有很多偉大計劃要做，這對社會是個損失，」只由媒體了解溫世仁的常在法律事務所律師林秋琴說。 哀傷的是，溫世仁太忙了，忙到一年三百六十五天有一百三、四十張登機證，以致他對休閒的定義是：能在同一個房間睡上三天。他的太太在一九八八年跟隨他去英業達馬來西亞廠之後，就一直留在馬來西亞，兩個兒子也在國外。「他過的人生太傾斜了，不夠平衡，」明基董事長李焜耀替溫世仁沒有充分享有家庭生活惋惜。 二十四歲那一年，他就做出台灣第一台電腦。一九七二年，在念台大電機研究所時，溫世仁就加入研究所裡林百里領導的研究計劃，那時林百里正在實驗室裡做台灣第一台電腦。溫世仁曾回憶說，當時研發團隊的學生做到後來都跑光了，只剩下他與林百里，最後還是把電腦做出來了。 後來就有人找他和林百里去創業，加入三愛電子，因為他們兩個人有技術。不過做了一年就離開。　一九七三年，金寶電子創辦人許潮英又來找他們一起去創立金寶。所以溫世仁在二十五歲，就當了金寶電子總經理。 一九七三年到一九七五年挫折很大。有一年他去歐洲三、四十天都沒有接到訂單，晚上都睡不著覺，每天早起，用毛筆寫一個「賣」字。　苦盡甘來，溫世仁讓金寶在一九七八、一九七九兩年連續獲利都超過一億元（當時一億的價值，相當於現在五○億的價值）。當時社會上的創業資金不過是一、兩百萬。 這麼年輕就當上總經理，學到了什麼？溫世仁當下回答，「在位學習很重要，學到很多經驗，也學到一個壞經驗，就是少年得志嘛！」　三十二歲時，溫世仁離開當了七年的總經理，位子留給林百里接。 當時他的人生觀是已有很多錢了，想去讀一些書。「那時已沖昏了頭，感受也滿深的，下來以後，比較能客觀看自己，」溫世仁曾說。　急流勇退之後，溫世仁把自己推到當時電子大國日本去學日語。 不到半年，就被現任英業達董事長葉國一邀回創立英業達。在英業達由廠長做起，他開始由工作中反省自己。當時在英業達，有對董事長、總經理不滿的人，都會來找廠長訴苦，溫世仁才感受到自己當年在金寶會不會太獨斷獨行。他在英業達當了四年的廠長，才變成總經理。 溫世仁在英業達擔任總經理長達十四年的期間，自許自己一直得利於「都懂得跟比他聰明的人合作」。　一九八七年，林百里黯然離開仁寶，籌建廣達，溫世仁與葉國一也投資老友一半的資金。 一九九八年，做了二十五年主管的溫世仁想從公司退休，而不是由社會退休。「我不想再做營利的電子事業，想做一些本質面的事，對人類有貢獻的事，比較少人做的事，不用與人鬥爭那麼厲害的事，」溫世仁曾說。五十歲開始，溫世仁就徹底屬於社會。 翻開溫世仁在過去五年的二十本著作裡，每一本都是很大的社會關懷，探討教育、中國經濟、台灣經濟。　他尤其奔波於中國西部，想要改善當地人的生活。當他到中國西部甘肅看到這麼貧窮的部落，想起自己童年家裡沒有桌椅、板凳上的碗盤盛著蕃薯籤及一點蕃薯粥，晚上沒有電燈，上小學時沒有鞋穿。 　前台灣飛利浦總裁羅益強就很佩服溫世仁想改善中國西部的計劃。　今年年初，當他看到台灣失業率提高，也激起他思考如何幫助各縣市政府舉辦職業訓練、學好英語。 曾問溫世仁的人生到底是什麼？他回答，「人生就是生與死中間那一段時間，兩邊是黑幕，中間是舞台，從這邊跳下來，跳幾個圈跳到那邊，就是你在舞台上的時間。在舞台上要好好扮演自己的角色，有的是小丑、有的是主角、有的是配角，跳到八、九十歲就跳到黑暗、退到幕後，生命就是這樣。」 然而溫世仁只跳到五十五歲。不著華服，也沒有華宅、衣櫥，只有簡單的行李，便宜的衣服換季時就丟。溫世仁來不及揮揮衣袖，也不帶走一片雲彩，卻留下了他的關懷與思想。 * *