浅析变电站安全生产管理.docVIP

浅析变电站安全生产管理前言 安全生产是一个永远的主题，只有保证了安全生产，才能有经济效益，除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都是可以预防的，任何隐患都可以控制的。这就要求要有坚定的信念，不断地在工作实践中完善和提高的技术水平和安全管理制度等，确保电力企业的安全生产。 目前影响变电站安全管理的因素有两方面。一、积极因素。近年来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在实践中形成了一套较为完善的安全管理机制，安全管理水平普遍得到了提高，值班员的安全意识明显增强、安全技能也有所提高，为推进人本化管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。二、消极因素。目前存在的以罚代教现象，使值班员逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了值班员保安全的主动性、积极性和创造性。同时一些形式主义的东西太多，变电站应付各种上级的检查太多，值班员在本职安全技术、安全生产之外付出的时间太多，几乎处于疲劳作战之中。此外，值班员的安全意识仍存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象，没有真正做到“我要安全”、“我会安全”。 1　为了改善目前变电站状况采取的对策 在变电站推行安全生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来，在工作中重视职工自身价值，引导值班员树立全新安全理念，养成良好的安全生产习惯，增强职工保安全的内动力，这是提高变电站安全管理的有效手段。 1.1积极探索人本管理新模式 在实施安全生产以人为本管理的过程中，应本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订、统一和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。改进安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段训斥职工，注重培养职工安全生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。 1.2尊重变电站值班员的个人价值 企业管理者必须承认和尊重值班员的个人价值，取得他们的信任与支持。要努力打破在任用和分配上存在的三种片面倾向：―是以学历论英雄。二是论资排辈，按工龄定岗。三是以身份定才能。由于历史和体制的遗留问题，目前现状是不同身份值班员的机会也不同，这些条条框框挫伤了生产骨干的积极性。要给工作出色、技能突出的值班员机会，尽量少掺杂学历、资历和出身因素，让真正能干的在合适的位置发挥自身价值。 1.3完善激励机制 有效的激励能调动变电站值班员的积极因素，但要注意激励效应，不能只做老好人，避免由于激励不当而造成值班员心理上的淡漠感和不平衡，产生零效应和负效应。激励机制应体现公平、公开、公正宗旨，真正让能者上、平者让、庸者下，使值班员心服口服。要把变电站的所有工作列入激励范围，体现多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在站内形成赶、帮、超的良好氛围，促进变电站管理水平提升。 1.4责任、义务和权利分明 电力企业职能管理部门要客观对待变电站的工作，对待失误或错误，应洞察、明确事情的“内因”和“外因”，功过分明，一视同仁，严格按照规章制度规定，谁的责任谁负，切忌不分青红皂白，片面的一棒子打死，责任一味往下推，全部失误、错误让变电站承担，挫伤变电站值班员的整体自尊心，失去和谐、公正的氛围，影响变电站的安全运行。 1.5要为值班员创造一个良好的工作条件和工作环境 变电站地理位置大都相对偏僻，业余文化生活单调，供电企业要以“创一流”和标准化站所建设等活动位载体，在硬件设施方面加大对基层投入，建设学习、娱乐和休闲的场所，增强值班员的归属感。在安全生产条件方面，应该严格按照国家或行业规定配备安全工器具、安全设施等。同时，借助“创先”、“创一流班站”等工作，尽可能对变电站的绿化、布局进行完善，达到环境优美，从视觉上消除运行人员的乏味感、枯燥感，降低运行人员长时间呆在固定地点产生的烦躁。在精神氛围方面，积极创造有领导的关心，同志间的团结友爱，互相帮助、互相照顾等等和谐、温馨氛围。只有这样，值班员才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，发挥出自己最大的潜能。 1.6推行科学化管理，推进变电站安全文化建设 在适合变电站工作需要的基础上，可以通过举办安全培训和开展安全文化征文等形式，积极营造变电安全生产氛围，构建变电站安全文化。或以行业网站、内部刊物等为载体，加强值班员间的交流和沟通，营造良好的文化氛围，让广大值班员把这种文化植于心、健于行，并在这种独特企业文化的熏陶下树立“我要安全”的意识。另外要加强实用技能培训，邀请知名专家、教授、技术能手对变电运行人员进行“两票三制”、“安全工用具”、“保护装置应用”等知识的培训