统计决策介绍.ppt

统计决策分析 统计决策分析 第一节 统计决策的要素和程序 第二节 非概率型决策 第三节 先验统计决策分析 第四节 后验统计决策分析 10.1 统计决策的要素和程序 统计决策的概念 统计决策的要素 统计决策的程序 一、统计决策的概念 （一）统计决策的概念:针对面临的问题和客观环境，做出某种行动决定的过程就是决策。如果决策过程中所使用的分析推断方法主要是统计分析推断方法，那么这种决策就被称为统计决策。 （二）决策的类型划分 1.确定性决策 2.非确定性决策：概率型决策和非概率型决策 二、统计决策的要素 （一）客观环境的可能状态集 （二）决策者的可行行动集 （三）决策行动的收益函数或损失函数 三、统计决策的程序 （一）确定目标函数 （二）拟定各种可行的行动方案 （三）通过比较分析选出最佳的行动方案 （四）决策的执行 10.2 非概率型决策 非概率型决策的条件 非概率决策的准则 一、非概率型决策的条件 非概率型决策要具备三个基本要素： 1.客观环境的可能状态集 2.决策者的可行行动集 3.决策行动的收益函数或损失函数 二、非概率型决策的准则 （一）大中取大准则（乐观准则） 决策者按照对客观环境状态的最乐观的设想寻求取得最大的收益。 （二）小中取大准则（悲观准则） 决策者按照对客观环境状态的最悲观的设想寻求取得最大的收益。 （三）折中准则（赫维茨准则） 对客观环境状态的判断既不能盲目乐观，也不能过分悲观，决策者不应该按照某种极端的准则行事，而是应该在两种极端之间寻求平衡。 （四）大中取小准则（萨维奇准则） 从损失函数的角度出发给出的决策准则。 举例见P302。 10.3 先验概率型决策 先验概率型决策的条件 先验概率型决策的准则 决策树技术 一、先验概率型决策的条件 如果决策者除了掌握客观环境的可能状态集、决策者的可行行动集和决策行动的收益函数或损失函数这三个进行决策分析的基本要素之外，还掌握客观环境各种可能状态出现的先验概率分布，那么就可以使用先验概率型决策分析方法进行分析。 二、先验概率型决策的准则 （一）期望损益准则 以每个行动方案的期望收益或期望损失为标准，选出期望收益最大或者期望损失最小的行动方案，作为最终确定的行动方案。记决策者选中的行动方案为 则有： 或 （二）最大可能准则 期望损失准则是进行重复性决策的一个不错的准则，但是在很多经济活动中，也有许多决策问题并不能重复出现，而只有一种一次性决策问题。而在一次性决策中，一个可用的准则就是最大可能准则。 最大可能准则—选择在最可能出现的客观状态下收益最大或损失最小的行动方案作为最终选定的行动方案。 （三）渴望水平准则 以决策者的渴望收益值为标准，选取最大可能取得此渴望收益值的行动方案作为所选择的行动方案。 记决策者的渴望收益值为 ，决策者采取行动方案a可取得的收益大于决策者的渴望收益值的概率为 ，则决策者的最佳行动方案就满足下式： 举例见P307。 三、决策树技术 决策统计还可以用图形的形式进行，决策实践中常用的图形是决策树，其名称来源于图的形状像棵树。 如上图所示，图的最左边的方框称为决策点，表示各行动方案由此点引出。从决策点引出的粗枝直线称为方案枝。在每个方案枝的末端画有一个圆圈，称为状态点，意指各客观状态从此点引出。从状态点引出的细枝直线称为状态枝。 10.4 后验概率型决策 后验概率型决策的概念 后验概率分布的计算 后验概率型决策的准则 信息的价值 敏感性分析 一、后验概率型决策的概念 后验概率分布：通过样本调查观测所取得的有关客观环境总体的信息，就是样本信息，根据样本信息对原有的先验概率分布加以修正，所得到的修正后的有关客观环境各种可能状他出现的概率分布。 后验概率决策（贝叶斯决策）：利用后验概率分布进行的决策。 二、后验概率分布的计算 后验概率分布的计算公式为： 主观概率：在有些决策问题中，客观环境可能状态的先验概率分布不能被客观的确定，这时就可以用决策者对客观环境的各种状态出现可能性大小的主观判断作为先验概率。 举例见P311-312。 三、后验概率型决策的准则 类似于先验概率型决策，常用的后验概率型决策的准则也有期望损益准则、最大后验可能性准则和渴望水平准则等几种，决策的方法也完全类似。 四、信息的价值 （一）完全信息期望价值 完全信息期望价值（EVPI）：完全信息期望收益与决策者仅掌握客观环境可能状态的先验概率分布时的期望收益之差。 其计算公式为： （二）样本信息期望价值 样本信息期望价值（EVSI）：用后验概率条件下的最大期望收益与先验概率条件下的最大期望收益相减。 其计算公式为： （三）抽样期望净得