团队精神与企业文化建设.ppt

瑞 恒 尚 德 控 股 集 团团队精神与企业文化建设 企划部 2012-12-28 企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事生产和经营活动的经济组织 企划工作，包括营销企划、企业文化只能紧紧围绕企业的生产、经营这一中心 举例：其他公司企划工作，不同公司和同一公司不同发展阶段 策划 执行 团队 什么是团队 表现形式：部门 项目组 公司 所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。 所以，团队不仅仅是团体，更不是乌合之众！ 一个小故事 《k19寡妇制造者》 冷战时期，一艘苏联核潜艇在北大西洋海底发生核泄漏故障，这个时候可以逃生，但一旦发生爆炸，美国肯定会视为恶意攻击，从而引发第三次世界大战。这时，船长承受所有人的反对和敌意，坚决把潜艇下潜到更深的海底，并组织船员抢修。 故事的启示 他们有共同的目标——让潜艇恢复正常 他们有军人的职业精神和行为准则——决不弃船，也绝不当逃兵 他们必须服从长官的命令——轮番进入核反应空间维修 他们有共同的价值观——积极面对危难，解决问题； 他们对一些事情形成共识——在无法避免的灾难面前，尽量减少团队的损失，他们必须互相依靠和帮助彼此； 他们有高度的责任感——牺牲自己，挽救危局； 团队精神是企业文化的核心 员工关系的实质：协作配合 原则：不给对方添麻烦，同时，提供力所能及的帮助 举例：在开工仪式现场，你是否需要我的帮助？多问一句…… 企业为何需要团队和文化 简而言之：互助协作，以更高的效率完成企业经营目标 效率：在上海的时候，与一位德企老兄合租，谈到单位时间中国员工效率更低，他认为是配合不到位…… 培养团队精神要处理好“关系” 外部关系：协调好外部关系是求得外界理解和支持、营造宽松和谐工作氛围的基础和条件。 内部关系：兄弟们，跟我干，不是给我上 团队精神三忌 对人不对事 阴奉阳违 隐形反对 团队精神四个细节 1、彼此尊重，坦诚互信； 2、荣誉感和责任感。 只有对事业怀有荣誉感，才会对他人和团队目标负有责任感；招聘的时候就要特别注意对员工企业价值观和事业的认同 3、倾听和沟通； 4、承诺，要言必行、行必果； “协调人”需要注意的问题 一、目标是否清晰 1，是否有导向明确、科学合理的目标？ 2，是否已把目标、战略、观念融入每个团队员头脑中，成为团队成员的共识？ 3，如何对目标进行分解，使每个部门、每一个人都知道自己所应承担的责任和应做出的贡献？ “协调人”需要注意的问题 二、是否足够成熟 德行：公平、公正 能力：知识、资历和以身作则 权力：不轻易使用 *兄弟们，跟我干，不是给我上 “协调人”需要注意的问题 三、是否足够职业化 1、分工协作是否清晰； 2、是否思维清晰、逻辑顺畅； 3、不受情绪左右，以公司利益和大局为重； “协调人”需要注意的问题 三、是否有Open的心态 开放地面对其他成员和开放自己内心世界，接纳自己，容纳别人，不要与自己的进步过不去，更加不要与别人过不去 “协调人”需要注意的问题 四、是否严格的纪律 从人治走向“法治”，没有规矩不成方圆 在团队和企业文化建设方面 企划部2013年要做的工作 一、活动： 以加强学习、提高执行力为主线，组织员工培训和团队活动。 *虽然公司为我们提供了非常好的工作环境，但公司仍然处于创业阶段。 在团队和企业文化建设方面 企划部2013年要做的工作 二、文化长廊： 1、撰写创始人的创业故事，塑造艰苦卓绝的创业型文化； 2、倡导从小事做起，勤俭解决，杜绝奢侈浪费的行为习惯； 在团队和企业文化建设方面 企划部2013年要做的工作 三、集团网站： 全面优化和丰富集团网站内容，提升集团品牌形象和知名度，增强内外部客户对公司的美誉度 在团队和企业文化建设方面 企划部2013年要做的工作 四、内刊编辑： 成立“瑞恒文学社”，按期做好集团内刊的编辑出版工作，成为企业文化传播的良好载体 在团队和企业文化建设方面 企划部2013年要做的工作 五、充分利用公司现有媒介： 利用大厅电视、广告机、OA论坛、QQ群的内容策划，引导大家关注公司业绩和自身成长 THANKS,HAPPY NEW YEAR!