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竞争力,战略和生产力 2
第二章 竞争力、运营战略和生产;1.1 运营竞争的基本点成本：;1.2 运营竞争的决策1.权衡;1.3 竞争重点的转移与改变1;1.4 订单赢得要素与订单资格;制造业企业竞争能力等级等级 ;服务业企业竞争能力等级等级 基;2.1 运营战略战略：依据国际;西南航空公司战略实施活动图有限;运营战略和企业经营战略关注增长;2.2 运营战略的主要内容1）;2.3 运营战略的特点与难点 ;2．难点 由上述特点决定;下面通过一个具体例子来体会它的;(1)它需要考虑选用什么技术，;1、 框架概述 运营战略;衰勋摹睫兢赌瞒豁国馁候辆汛掏笨;从图2.1中可以看出运营战略是;所谓全部的生产能力是指技术的、;2.5 建立制造战略建立制造战;建立一个令人满意且重点突出的制;制造需求差别 ;表中对两个产品组的分析说明它们;服务企业的运营战略与工厂的运营;我们认为在讨论制造业的运营战略;三、生产率1、生产率=产??/投;2、生产率指标也有不足之处：1;作业通用电气一直是最受欢迎的企
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