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材料共性管理
物料通用性管理之浅谈; 前言;一、现状与后果－－现状;;一、现状与后果－－现状;一、现状与后果－－影响;4、在座的有些领导清楚，我们平均每个月都要报废10万元的物料，大家可以想想，为什么报废呢？其一，由于物料的通用性不强，这些物料已不可用，只有报废；其二，由于我们物料编码太多，不同的机器采用的物料不一样，多采购的物料余下一点点，长期不能用，时间长了，变了废品。
5、从当前的库存账龄来看，180天以上物料140万元；一年以上的60万元（其中：还每月报废）差不多呆料占了20%左右，数据惊人。
从以上5点分析，影响公司效率低下、损耗较多、报废不断的主要原因就是物料的通用性没有落实到实处，当前这一块的工作相比其他事务更重要。;二、建立研发物料信息库势在必行;二、建立研发物料信息库势在必行;主要内容; 三、2012财年1季度营运能力; ???、2012财年1季度营运能力; 三、2012财年1季度营运能力; 三、2012财年1季度营运能力;三、2012财年1季度营运能力;三、2012财年1季度营运能力;三、2012财年1季度营运能力;主要内容;四、2012财年1季度资金偿还能力;四、2012财年1季度偿还能力;四、2012财年1季度偿还能力;主要内容; 五、2011年LED显示屏竞品分析; 五、2011年LED显示屏竞品分析; 五、2011年LED显示屏竞品分析; 五、2011年LED显示屏竞品分析; 五、2011年LED显示屏竞品分析;五、2011年LED显示屏竞品分析;五、2011年LED显示屏竞品分析;2012更多信心！
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