提升领导干部执行力.pptVIP

* 提升领导干部执行力 一、认识执行力 二、解析执行力 三、提升执行力 结构： ----“加西亚的回信” 执行力这一概念是由哈佛大学教授拉里·博西迪与拉姆·查兰合著的《执行力》一书中，作为一种全新的管理概念首先提出来的。 这本书的发表揭示了管理学中存在的盲区和死角，指出了战略与绩效之间的桥梁——执行力。 没有执行力愿望将永远不可能变为现实。 一、认识执行力 （一）执行力的含义： 执行力究竟是什么呢？ 对执行力的理解是不同的角度有不同的理解： ◆联想集团总裁 柳传志观点----选拔合适的人到合适的岗位。 ◆海尔集团CEO张瑞敏认为----就是把一件事做到底的韧性。 ◆著名讲师 余世维先生认为----按质按量的完成任务。 ◆戴尔总裁 迈克 · 戴尔认为----就是要求每位员工每个阶段都要一丝不苟。 执行就是实现既定目标的具体过程；执行力就是个人或组织将意愿变为结果的能力和手段。 （二）研究领导干部执行力的意义 ★领导干部的执行力是组织目标实现的关键。 绩效（100%）＝（20%）决策力＋（80%）执行力 执行力已然成为解决决策战略有效落实的关键要素 ★提高领导干部的执行力是顺应世界潮流的需要。 当今世界和学术界掀起了一股“执行力”高潮，执行力已成为现代组织增强核心竞争力的重要一环。 ●比尔·盖茨指出：“在未来10年内, 我们所面临的挑战就是执行力”。 ●美国著名行政学者艾利森说过：在政府工作中，为了实现政府的目标，决策方案的确定只占10%，而其余的90%取决于有效的执行。 ●美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过,领导者的成功,5%在战略,95%在执行。 ★领导干部执行力的高低是衡量我党执政能力强弱的重要标志。 ----领导干部的执行力直接关系到党和政府的公信力。 可见，执行力理念已经深入人心，它对未来的组织管理理论和实践已经或将要产生着重大影响。 （三）执行力不足的主要表现 1、不执行----议而不决，光说不练；抓而不实，抓而不力；重形式，走过场；只重计划、不重实施；表面文章、走马观花。 2、假执行----不重实绩重虚功，宁可“做势”不“做事”；说假话、办假事、造假数字、搞假政绩工程；积弊丛生，却视而不见，一味报喜不报忧；工作失误，却文过饰非，拒绝批评；成绩有限，却大吹大擂进行“数字注水”。 3、乱执行----好大喜功、盲目决策、政绩工程，用人民、国家的财产和资源，换取自己加官晋爵的资本。 4．选择执行----有极大的随意性，对本单位、本地区乃至个人有利的政策就执行，对本单位、本地区乃至个人不利的政策就不执行。 5．扭曲执行----一些领导者缺的不是能力，而是官德和人品。这些人将自己的“职责范围”视为“势力范围”。有些领导者只想做官，不愿干事。长于高谈阔论，时常牢骚满腹，左右逢源、长于应酬，甚至搬弄是非，散布谣言。这样的领导者，已然无暇顾及决策的研究和执行，不但自己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥。 6．软执行----一些领导干部的工作能力和领导方式不能适应新形势、新任务。思想僵化，墨守成规。传统的方式已经不太适应，新理念、新方式、却没有很好地确立，执行能力严重缺失。 7、机械执行----照搬照抄、脱离环境、执行僵化、难以圆满。 （四）领导干部执行力缺失的主要原因 1、政治意识弱化 2、理论素养弱化 3、创新能力弱化 4、大局意识弱化 5、责任意识弱化 二、解析执行力 （一）“大雁飞行”理论 一个雁群每年可以飞行几万英里，甚至一天之内就能飞行几百英里的距离，这是生物世界的一大奇观，而他们是靠随时不断地互相鼓舞来创造这一奇观的。 如果只用自己的翅膀飞行，没有一只野雁能飞的太高 1、当每一只大雁拍打翅膀时，其他的大雁都随之跟进，这使他们能借着V字队形，增加71%的飞行距离。 ★ V字队形意味着什么---共同的目标，同行的动力。 启示一：与拥有相同目标的人同行能更快速、更容易到达目的地的原因在于彼此之间能互相支撑和推动。 2、当一只大雁离开队伍独行时，立刻感到独自飞行的困难和阻力，因此会迅速赶上队伍，再次获得集体飞行的优势。 ★独立必要，但独行困难，互赖是同行的基础。 启示二：如果我们也有大雁一样的感觉，就会独立而不独行，追随那些与我们走同一条路的领路人。 3、如果有一只大雁生病或受伤时，都会有两只大雁从队伍中飞下来协助保护他，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍，继续结伴而行，努力赶上原来的雁群。 ★有相互的接纳和支撑才