销售部2017工作总结(分设).pptVIP

第一部分——2011年工作总结 第二部分—— 2012年工作思路与工作计划 四战保卫战：钱隆樽品3 暂未定 作为明年保卫之战的备战产品。 重要节点：2012年5月或10月； 关键目标 目标重点 销售目标 营销建议 据明年初期其他商住公寓产品推售情况，随行上市 策略重点- 单一化户型产品多功能化； 与商家联盟，强强联手。从引入酒店、特色MALL、办公、商业街等渠道入手 加大产品投资分析，扩大投资人群；目的消费性更强，销售渠道更广，降低入市风险。 建议： 将3栋物业，分专业高端办公楼、自用企业办公楼、快捷商务酒店3种以上营销模式。 推广为多功能形式的城市综合体产品。 引入高端商住楼的产品材质。 操盘条件： 成立招商部 产品功能定向商议 商运联盟保驾护航 都市、中心、繁荣、开放 产品分析 商住产权，不限贷，不限购 营销策略 销售模式 商运联盟的营销模式 4 陈志雄 彭天芸协助 各计划 确定目标，并确认个体成员目标与团队目标一致 陈志雄 彭天芸协助 依制度 重新设立并健全奖励与奖励激制 陈志雄 彭天芸协助 制度与沟通 建立良好信息沟通渠道，重置架构。 陈志雄 彭天芸协助 3/6/9/12月1天 开展有效团队民主研讨会及合作拓展训练 陈志雄 彭天芸协助 每月第二周六 制定规章制度及合作规范并定期组织学习 团队建设 陈志雄 彭天芸协助 3/6/9月05日 销售经理专题类培训组织、团队分