李兴旺战略管理专题(党校＼升级版)学员版.pptVIP

战略管理：1+3 内 容 第一讲 战略管理概论 第一节?企业战略的内涵 第二节 企业战略的内容 第三节 企业战略管理 第一节 企业战略的内涵 一、 企业战略是什么 本质：对企业生存、发展的全局性长远性谋划。 谋划 = 谋略 + 规划 特征： 全局性； 长远性； 方向性； 相对稳定性 相对稳定性？ 许多关键资源的积累是一个相当漫长的过程。 战略目标的频繁变换会使组织成员无所是从，思想混乱。 结构性因素的形成需要的期限长；调整需要付出代价大，即该因素本身具有惯性/刚性 战略的视角 时间 现在 未来（应该做）？ 未来 现在（怎样做）？ 两类不同层次的战略 波特的基本战略思想 定位（Positioning ）战略特征 战略目标的频繁变换使组织成员无所是从，思想混乱 缺乏战略承诺： 民营企业机会导向，摇摆不定； 国有企业领导导向，定了再定。 结构性因素的形成需要的期限长；调整需要付出代价大，即该因素本身具有惯性/刚性。 《战略的悖论》michael E.Raynor： 花费大量的时间和资源坚持战略承诺，其模仿也必然需要花费大量的时间和资源，其改变也花费大量的时间和资源 战略悖论：具有最大成功可能性的战略同时具有最大失败可能性——承诺与不确定性的冲突！ 高层：管理战略；基层：战略承诺 二、战略不是什么？ 企业战略不是策略！ 只要方