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How to be a great Training Superviso 如何做好培训主管刘文强 作为主管，我要做的四个首要任务 一，分析培训需求 分析培训需求-公司发展战略 分析培训需求-组织架构 二，分析培训需求-制定培训方案 三，编制培训教材 三，编制培训教材-教材的种类 培训部门相关教材 三，编制培训教材-培训教材的导入 PPT课件制作：通过精美简洁的幻灯片将培训课程导入 定期考核：通过考核考试的方式，了解更全面的关于培训、业务运作、组织安排等方面的信息－－由企业培训部执行 三，编制培训教材-试讲演绎 四，组建培训部团队 年度培训计划 一点小建议 “兴土”为什么选择我？ * 浙江兴土桥梁建设有限公司 * L/O/G/O SEC MIN SEC MIN SEC MIN SEC MIN SEC MIN SEC MIN 浙江兴土桥梁建设有限公司 分析 培训需求 制定 培训方案 编制 培训教材 组建 培训团队 M1 M2 M4 M3 A公司发展战略 B企业组织架构 需求分析 1.听取直线领导的指示， 2.针对不同岗位设计培训方案， 3.向领导提交此方案，听取领导指示，直至领导认可同意 4.设定具体设施方案 根据行业动态，公司的的发展需求，领导指示和公司八大部门的要求，分析培训需求 A 1.听取公司八大部门领导及员工的培训需要 2针对不同岗位设计培训方案， 3.向领导提交此方案，听取领导指示，直至领导认可同意 4.设定具体设施方案 B 1.综合以上公司发展需要 2.综合各部门的建议 3.综合实际情况，制定有效的培训方案 4.请领导指示后制定实施方案 培训教材的种类 培训教材的导入 辅导监督内部培训讲师对培训教材试讲，演绎 1 2 3 1.入职心态类 3.职业技能类 2.工作方法类 6.施工安全类 5营销类 4.基本素质类 基本素养培训 新员工入职培训 专业技能培训 管理技能培训 01 02 03 04 .A岗位培训 .B 产品培训 .C 工作流程培训等等 A职业礼仪培训 B 职业观念培训 C职业技能培训 D职业道德培训 应该具体细分到各部门各行业综合考虑 （计划，组织，控制，领导，协调，激励等能力）培训 试讲演绎 . A.挖掘内部培训资源 . 组织结构 . B.更新完善培训课程 C.掌握演说试讲的基本方法 D.辅导内部培训人员 1.团队编制标准 2.团队工作模式 3.协调外部培训机构 A 工年度培训作目标 年度培训计划书中应包括以下各方面内容 B培训计划及流程； C培训涉及岗位； D岗位培训课程安排； 1. 培训完成后一定要注意反馈调查，保证培训效果 结合自己一年的培训经验和不断总结学习，我有如下小小的建议 2.针对“兴土”的特定行业特点，建议在“施工安全”方面进行特别培训 3.培训部所有成员自身要不断学习，确保公司整体素质的与时俱进 * 浙江兴土桥梁建设有限公司