建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究何清华, 陈发标.pdfVIP

g 23~- 期 重 庆 建 筑 2001 8 Journal of Cho ing 年年月 l ngq 冬Jia耋nzh耋u i!!! uni !! ：：!：鍪I玉 g ! 文章编号：1。06—7329(2001)04--0075--06 建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究’ 何清华， 陈发标 (同济大学 工程管理研究所．上海 200092) 摘要：决策阶段开发管理(DM)、实施阶段业主方项目管理(OPM)和运营阶段物业管理 (FM)在建设项 目传 统管理模式中相互独立，导致许 多弊端。近年来 ，许 多研究机构尝试 运用不同的集成思想和方法，对传境管理模式进行变革。本文提出建设项目全寿命周期集 成化管理(LCIM)的概念，提出 运营导向建谴的全寿命周期业主方(莲营方)量理量l织设 计的理念，并对全寿命周期集成化管理信息未兢(LMIS)的信息模型、束兢集成的层次和 方法进行1深入的分析和探讨。 关键词：全寿命周期l集成化管理}LCIM联合班子l信． 未妩，束兢集成 中圉分类号：C939 文献标识码：A 1 建设项目传统管理模式的弊端 建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，对于业主方(运营方)管理来说，对 应于每一阶段有不同的管理，即开发管理(Development Management，简称DM)．业主方项目管理 (Project Management on behalf of the Owner，简称OPM)和物业管 (Facility Managementt简称 FM)。在传统的管理模式中．DM、OPM和FM相对独立，如图1所示 传统管理模式中DM、OPM和FM 相互独立对业主方和运营方管理带来种 种弊端，主要表现在以下方面： 1)传统管理模式中相互独立的DM、 OPM和FM针对决策阶段、实施阶段和 运营阶段分别进行管理，缺少对建设项目 真正从全寿命周期角度进行分析，全寿命 周期目标成为空中楼阁而无法实现 FM 2)传统管理模式没有也不可能以建 图1 建设项目传统管理模式 设项目的运营目标来导向决策和实施，最终用户需求往往自决策阶段开始就很难得到准确、全面的 定义，无法实现运营目标的优化。 3)传统管理模式中承担DM、OPM和FM服务的专业工程师各自在本阶段代表业主方或运营 方利益提供咨询服务 建设项目作为一个复杂系统，要实现全寿命周期目标，需要自决策阶段开始 就将各方的经验和知识进行有效集成，而传统管理模式相互独立的DM、OPM和FM很难做到这 一 点。 4)传统管理模式中DM、OPM和FM服务往往分别委托，很难对不同阶段之间界面进行有效 的管理和控制。 5)传统管理模式中DM、OPM和FM的相互独立，造成全寿谛周期不同阶段用于业主方(运营 ·收稿日期|2OOO一12—18 作者俺介，何清华(197I一)．男．浙江东阳人．讲师．博士，主要从事建设工程管曩研究 76 重庆 建筑 大学学报 第23卷 方)管理的信息支离破碎，形成许多信息孤岛或自动化孤岛，决策和实麓阶段生成的许多对物业管 理有价值的信息往往不能在运营阶段被直接、准确地使用，造成很大的资源浪费，不利于全寿命周 期目标的实现。 6)适用于DM、OPM和FM的信息系统为各自管理目标服务，建立在不同的项目语言和工作 平台之上，难以实现灵活、有效、及时的信息沟通 为了克服以上诸多弊端，近年来，集成的理论和方法(产品数据集成、过程集成、不同专业和供 应链集成、工具集成以及内部商务集成等)在建筑业中的应用是热门课题之一，其中对建设项目不 同阶段业主方(逗营方)管理的集成，即全寿命周期业主方(运营方)管理集成是可行性较强的集成 方法之一[ 。 2 建设项目全寿命周期集成化管理(LCIM)的概念 建设项目全寿命周期集成化管理(Life Cycle|nte