第六讲员工开发与培训.pptVIP

第六讲 员工开发与培训 Employee Development and Training 问题的提出 人力资源能量的表现形式 体能：人体适应环境的能力，如耐力、爆发力、协调力、平衡力以及热能等。 智能：智慧和能力的合称。 人格能：人格特征按一定内容、次序、规则有机结合起来的一个动力系统。 人力资源能量的构成 本讲主要内容 一、员工开发与培训的关系 二、员工开发 三、员工培训 一、员工开发与培训的关系 员工开发是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。开发活动通常以未来为导向，以中长期为目标，主要对象是核心员工。 员工培训是指组织有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。培训活动通常以当前为导向，侧重于近期目标，重心是提高员工当前的工作绩效。 二、员工开发 1.员工开发的含义 “开发”通常是指对处于潜在、低效、未利用、原始状态的事物进行开拓发展。 员工开发是指运用各种社会资源，通过各类有效方式，积极发掘人力资源的各种潜能，提升其素质，以适应组织与员工共同发展需要。 应注意几点： 以未来为导向； 开发对象原则上是企业的所有员工，但重点是企业的核心员工； 主要目标是提升员工的能力； 最终目标是促进企业和员工共同发展。 案例 员工开发与培训让住友插