管理学杨文士第三版第15、16、17章控制职能.pptVIP

三、计划评审技术 （一）计划评审技术的由来和含义 （二）计划评审技术的网络图 （三）计划评审技术的优点 （四）计划评审技术的局限性 本篇总结 本篇将15-17三章的内容集中起来介绍了控制工作的含义、作用、类型、方法等，使我们对如何做好管理中的控制工作有更深入的理解，也是进行有效管理的最后关键环节，为更好地履行管理四大职能奠定了理论基础。 本篇练习题： 1、什么是控制工作？其重要性是什么？ 2、简述控制工作的过程。 3、简述控制工作的类型。 4、控制工作的原理有哪些？ 5、简述预算的种类。 6、什么是零基预算？ 7、简述传统的非预算控制方法。 第五篇结束 * 第五篇 控制职能 （15-17章） 在确定了组织的目标后，定计划、分任务、人员组织与配备，并采取措施协调与激励（履行中），但这并不能保证目标的实现。 管理者还必须监控组织的绩效，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，如果发现了显著的偏差，管理者的任务就是使组织回到正确的轨道上来。 第五篇重点 1、掌握控制工作的含义、类型和方法。 2、了解控制过程。 3、理解控制工作的原理与要求。 第15章 控制职能概述 本章重点 一、掌握控制的含义与重要性 二、了解控制的过程 三、理解控制的基本类型 第1节 控制的含义 一、控制的概念 控制是指为了确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够