对企业多元化发展战略的认识和思考.doc

对企业多元化发展战略的认识和思考 描述：企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对比各种力量，作出理性选择。企业 多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过...【摘 要】企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对比各种力量，作出理性选择。企业 多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过于分散、运作费用过大、人才难以支撑、产业选择误导等诸多问题。　　一、多元化发展战略与企业发展前提　　（一）多元化发展战略的定义　　多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的， 其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的 风险。　　产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括 国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；资本的多元化，是指企 业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。　　（二）企业发展前提　　市场是不断变化的，这种变化分为两种：消费者需求的变化和竞争对手力量对比的变化。　　由消费者需求的变化导致市场上现有厂商供给的产品滞销，从而导致这些厂商存货激增，资金周转不灵，经营失败。消费者需求的变化原因是复杂多元的，有收入因素、观念因素、习惯因素、文化因素、心理因素等等。 　　竞争对手力量的对比变化不仅反映在市场格局之上，还反映在同一市场内竞争者们所采用的各种竞争手段的激烈程度上。这种力量对比的最后结果，无 非是有竞争优势的企业得以存续，而没有竞争优势的企业被淘汰出局。如果说这两者的变化是企业生存与发展面临的风险的话，那么前者则是根据消费者需求决定产 业选择的风险，后者则是根据市场格局决定市场进入与竞争的风险。　　任意一个企业在市场中能够良好地生存与发展，就必须不断产出消费者需要的产品或服务，就必须不断地使消费者来购买自己的产品和服务，从而产生 经济效益维持企业自身的成长壮大。为此，企业在发展过程中必须不断地防范和克服消费者需求变化和市场竞争激烈带来的生存风险，不断地保持经营业绩良好，这 就是企业发展的前提。　　然而，防范风险只是在已有风险条件下进行的防御，并不能改变现有的风险。克服风险则是想办法积极应对风险，影响风险最终结果的形成从而在面对 风险时取胜。对风险是防范还是克服以获取效益，维持长期生存与发展实际上形成了不同的企业发展战略。多元化发展战略就是其中的一种战略思想，其主要优势是 规避经营风险、产生协调效应，可以防范因为单一产业领域市场有问题而导致企业彻底失败的风险，目前已成为我国企业所追寻的发展战略模式。　　二、当前多元化发展战略的“陷阱”　　多元化发展战略本质上是一种简单的风险防范战略，虽然可以以多产业领域对付单一产业领域失败的可能，但事实上还隐含了一种假设前提，即多个产 业领域经营得都不错，万一有一个领域不行也不妨碍大局。许多企业在接受此战略时认为是可以的，但事实上却是行不通的，这就是所谓的多元化发展“陷阱”，主 要有以下五点表现：　　l、资源配置过于分散。任何一个企业拥有的资金是有限的，多元化必定导致企业将有限的资源分散于每一个需要发展的产业领域，从而使得每一个意 欲发展的领域都得不到足够的资源支持，有时甚至无法维持在某一领域中的最低投资规模要求和最低竞争维持要求，结果造成在与相应的一元化经营的对手竞争中失 去优势。从这个意义上说，多元化战略不仅没能规避而且只能加大企业失败的风险。　　2、运作费用过大。企业由一元化经营转向多元化经营，涉及许多陌生的领域，必将使企业的多元化经营成本费用上升。多元化发展的学习费用较高， 企业从一个熟悉的领域转向一个陌生的领域，重新建立一个产业链到企业获得效益，需要一个学习的过程。在这个过程中由于不熟悉导致的低效率，从陌生到熟悉的 机会损失将构成较高的学习费用。当企业在新的领域有了产出品时需要消费者认知，这也得加大投入，从而使分散的资源更加难以对付。　　3、产业选择误导。采用多元化发展战略的企业往往是受到该领域预期投资收益率的诱惑，并且非常自信地认为可以做好这项陌生领域的产业。预期的 投资收益率只是产业选择的其中一个因素，并不是唯一的因素，关键是要看产业本身