互联网时代企业竞争战略与公司治理传统竞争战略.ppt

■波特指出：一个企业与其竞争对手的价值链差异就代表着竞争优势的一种潜在来源，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。 3.1波特的竞争战略—价值链 ■波特（《国家竞争优势》，1990）试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析，识别出了国家竞争优势的4个决定因素，以钻石图来显示。 3.1波特的竞争战略—钻石模型 生产要素 企业战略企业结构同业竞争 相关支持性产业 需求条件 ■钻石体系是一个动态的体系，内部因素间会相互影响。 同时，政府政策、文化因素与领导魅力等都会对各项因素产生、很大的影响，如果掌握这些影响因素，就能形成国家的竞争优势。 ■区域的竞争力对企业的竞争力有很大的影响。产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。不同产业集群的纵深程度、和复杂性相异。 ■波特的理论贡献在于对产业组织经济学与企业竞争战略的创新性兼容。他认为一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，而其中每种作用力又受到诸多的经济技术因素和特征的影响，五种竞争作用力共同决定着一个产业的竞争强度和最终利润潜力，其中最强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对一个企业战略的形成起着关键作用。 ■在此基础上，波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。 3.1波特的竞争战略—产业集群 ■在波特的《竞争战略》（1980）一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。 3.1波特的竞争战略—竞争对手理论 3.2其他竞争战略—竞争优势理论 ■可以将企业竞争优势研究领域的各个学派大致划分为产业结构派（梅森Edward．S．Mason和乔·贝恩J.Bain）和企业能力派两大类。 ■企业竞争优势是指企业在特定的市场、特定的阶段、特定的地域,在为消费者提供有价值的产品或服务的过程中所具有的超越主要竞争对手、获得超过行业平均利润的能力或潜能。 ■“竞争优势”的概念最早由英国经济学家张伯伦(Chamberlin,1939)提出,而后霍弗和申德尔将其拓展至战略管理领域。 ■超竞争（达韦尼，Daveni，1994）观点指出，持续优势是不存在的，只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。因此，长期的成功需要动态战略，不断地去创造、毁灭又再造短期优势。 3.2其他竞争战略—超竞争理论 ■超竞争是一种动态竞争，这种竞争以高强度和高速度的竞争为特点，其中的每一个竞争对手都不断地努力建立竞争优势和削弱对手的竞争优势，任何企业一个超级优势都是相对暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败。 * * * * * * * 互联网时代企业竞争战略——传统竞争战略 主讲人：康倩倩 组员：郑敏娜 高艺嘉 李培蕊 01 企业战略与竞争战略 02 竞争战略研究历程 03 几种竞争战略的具体阐述 LOREM IPSUM DOLOR 01 企业战略与竞争战略 企业战略与竞争战略 企业战略 公司层(总体)战略 发展战略 稳定战略 收缩战略 业务单位（竞争）战略 职能层战略 波特的竞争战略 其他竞争战略 市场营销、生产运营、研究与开发、财务、人力资源等方面的战略 一体化战略（横向、纵向） 密集型战略（市场渗透、市场开发、产品开发） 多元化战略（相关、非相关） 蓝海战略 02 竞争战略的研究历程 2.竞争战略研究历程 90年代以前 90年代以后 热点 竞争优势 创新和创造未来 环境 线性、静态 复杂、不确定、非线性、动态 竞争研究方法 结构分析 动态竞争分析 重要人物 Porter、Parahalad、Hamel、Teece、Andrews、Ansoff De Bono、Moore Daveni、Chen M.J、George S.Day 2.竞争战略研究历程—动态环境下的竞争战略理论 德博诺（De Bono） 超越竞争理论（SurPetition） 摩尔（Moore,1996） 企业生态系统演化理论（Business Ecosystem Coevolution） 陈明浙 进攻回应模型 达韦尼（Daveni，1994） 超级竞争模型（Hypercompetition） Eisenhardt Brown(1998) 边缘竞争 George S.Day David J.Reibstein 动态竞争分析框架 01 企业战略与竞争战略 02 03 几种竞争战略的具体阐述 3.1波特的竞争战略 3.2其他竞争战略 3.3蓝海战略 目 录 竞争战略研究历程 ■迈克尔?波特(Mich