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体育馆管理和经营思考 1近三届全运会体育场馆开发和运营 大型运动会需要众多体育竞赛场馆和配套设施，国际经验证明，筹办大型运动会特别是综合性的、国际性的运动会将显著提升主办城市的规划、建设和管理水平，以此来带动经济增长。1988年汉城主办奥运会的一个主要目的之一就是为本国的经济飞跃寻求第二次发展契机，尽管总投资高达31亿多美元，是前所未有的数字，但是他们用有所值，不仅彻底改变了汉城的面貌，而且有力地带动了韩国各个经济系统的发展。专家认为，1980-1988年间，韩国国民生产总值之所以能够翻一番经济年平均增长9%，其中1998年达到2位数，奥运会的有力刺激是主要因素之一。 全运会赛事既要有场馆建设又要有基础配套设施建设的投入，这对一个地区经济增长和扩大就业将会产生巨大的拉动作用。广东省在九运会场馆建设方面投资40亿元，其中18亿元是省政府财政拨款，其余22亿元由各赛区市、县、区筹资解决。九运会开创了全运会场馆建设市场化、商业化的先河。江苏省十运会场馆建设方面可以说是一个里程碑，赛场不再集中在中心城市及其周边，而是遍布江苏省所有13个省辖市。其融资方式已经演化为典型的建设mdash;营运mdash;转让项目的结构模式，即成为由政府、发起人、贷款人、承包商、特许经营人及融资公司等各方共同参与、协调的一项庞大的系统工程。在社会融资模式下建设起来的全运会体育场馆，一方面满足了全运会举办期间训练、比赛和观赏的需求，为体育竞技者提供了良好的竞技平台，为体育爱好者提供了一次精彩的竞技展示，保证全运会的顺利进行；另一方面注意赛后利用，又满足了全民健身和体育场馆市场化运作的需要，将文化、体育、会展、旅游、商贸、娱乐等融入其中，“共赢”以此体现。而山东第十一届全运会，场馆建设直接投资约150亿元人民币。大致创造250亿元的GDP，提供了8.99万个就业岗位；与场馆建设同时进行的配套设施建设，其直接投入和间接投入总量为1000个亿。创造了1722亿元的GDP。提供了62.7万个就业岗位。 2奥体中心的管理与经营状况 2.1沈阳市奥体中心大型体育场馆奥运会后利用状况的调查 大型体育场馆是为大型比赛而修建的，而且投资巨大，它的直接目的是为了满足大型比赛的需要。赛事过后场馆可持续的经营一直是社会各界人士共同的关注点。沈阳市奥体中心大型体育场馆的赛后利用基本上确立了“以体为本”的理念，场馆经营性开放比率不断提高，经营领域也不断拓宽。体育场馆经营项目投资、引进和管理，由过去的政府单一型逐步形成场馆、社会、企业、外资等多元化的参与局面。经营项目逐渐多样化，除“以体为本”，提供体育活动、竞赛项目外，还提供健身娱乐、保健康复、旅游休闲、文艺演出、商务会展以及餐饮服务，经济效益明显提高。 2.2沈阳奥体中心大型体育场馆赛后利用存在的问题及其造成原因的分析 随着经济文化迅速发展，沈阳奥体中心大型体育场馆赛后管理利用被提上了日程。大部分体育场馆已从行政管理方式转向企业化经营趋势，大型体育场馆的经营效益成为了场馆生存发展的前提条件。主要存在的问题有以下几点：大型场馆维护和运营缺少必要的资金保障；体育场地的结构不尽合理；体育场地的自身造血功能不足；体育场地利用率不高；体育场地建设地区分布发展不平衡。造成的原因主要表现为几个方面的不完善：场馆建设的选址；场馆经营的模式；场馆管理的模式。 3十二运辽宁体育场馆的建设状况 国务院批准第十二届全国运动会于2013年在辽宁举行。省政府也将办好全运写入政府工作报告，有决心在辽宁举办一次全新的全运会，我们应该认清全运会性质和变化，借鉴以往举办城市的成功经验。抓住承办大型赛事的机遇，全面发展辽宁经济，提升辽宁经济的综合能力。这也是推动辽宁老工业基地振兴与发展的重要途径。 十二届全运会所设的31个大项分别安排在辽宁的14个城市进行。形成了全省共办全运会，推动辽宁共同发展的格局。辽宁承办十二运会需要87个比赛场馆。采取“改建为主，新建为辅，长远规划，服务大众”的原则。现有53个，正在建设的16个，拟建的18个。目前一场体育场馆建设的热潮，席卷辽宁各地。省领导提出了各市都要建“一场三馆一中心”的要求。总投资近20亿元辽宁体育训练中心省属沈阳浑南体育训练中心和投资10多亿元的省射击射箭中心（柏叶基地）已于2009年底竣工。 集训练、竞赛和全民健身为一体的辽宁省体育训练中心选址在沈阳浑南黄金地段，与奥体中心交相辉映，如此大型的体育训练基地在辽宁历史上是首次建设。浑南新城作为全运会主赛场所在地，将建设“三村三中心”，地点位于浑南新城南北轴的东侧。“三村”是指官员村、运动员村和媒体村；“三中心”是指全运会的运行中心、接待中心、新闻中心。2009年9月28日，位于浑南奥体中心东侧的辽宁体育训练中心游泳馆