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内部审计增值方法思考 企业的目标是价值最大化，企业的一切资深和活动都应该围绕这一目标，内部审计作为企业管理过程中的一部分，有参与价值创造的需求和条件。价值是从生产和销售过程中创造出来的，内部审计虽然不参加生产和销售活动，但它可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加组织获利机会等活动来为企业增加价值. 1内部审计增值的汤义以增加企业价值为审计目的的内部审计又被称为增值型内部审计.增值型内部审计并非一种新的审计形式，而是一种内部审计理念.它是内部审计从查错防弊到加强管理、创造效益的一个转变。 内部审计部门通过采取系统化、规范化的方法来开展确认与咨询活动，为企业经营决策部门及相关管理人员提供建议和措施。企业管理层采纳、利用这些建议和措施，一方面可以借此消除各种减值因素，如风险因素、控制漏洞、治理缺陷等;另一方面可以将这些有价值的信息作用护于经营管理活动，从而创造出超过预期的价值。可见，通过为企业提供独立、客观的确认与咨询活动，通过评价企业的风险管理、控制与治理过程，通过为企业提供有价值的经营管理信息，内部审计可以为企业增加价值。 2内部审计为企业提供J.值的可行性与必要性 2.1内部审计为企业堆位的可行性 内部审计新定义中，一个关键的要素是“增加组织价值和改善组织运营”.在今天的组织经营活动和经营环境极其复杂的情况下，对孤立的经营活动进行管理而忽略它们之间的关系被证明是不成功的。相反，一个过程导向管理法将整个“价值链rsquo;结合在一起，这对确保组织的活力和萦荣是必要的。该方法的主要经营原则之一是提高内部和外部顾客的满意度，最终将顾客的愿望与转化过程和供应商通过采购联系起来。为了提供最能增值的服务，内部审计也需要采取一种以过程为导向的审计方法。事实上，由于内部审计人员通过执业积男了许多有关组织的全面知识，他们非常熟悉一个组织的价值创造过程，因而是改善组织流程的理想咨询者.内部审计本着依价值创造过程对信息进行评估，比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息矛这也会增进内外部审计人员的联系与合作，从而产生更有效的组织治理。 2.2内部审计为企业粉值的必要性 2.2.1企业内部审计工作是促进企业建立健全内部约束机制，维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的必要保证。处于市场经济中的企业，随时随地都在经受着来自市场无穷变数的考验。企业内部审计机构和人员凭借专业的技术和方法，可通过事前、事中和事后的审计，督促企业遵守国家财经法规和企业规章制度，及时发现内部控制方面的问题，提出意见和建议，防止和制止违纪违规和违反企业规章制度行为的发生，或使已经发生的问题及时得以纠正和处理，保证企业生产经营活动健康有序地运行和发展。 2.2.2企业内部审计工作是防范其经营风险和财务风险的必要预普器。企业内部审计机构和人员通过对企业内部控制制度完善程度的测试和评价，及时发现存在的经营风险和财务风险，并借助其专业手段分析评价风险程度。 2.2.3企业内部审计工作是加强企业经营管理者队伍管理和保护干部的重要措施。近年来，企业内部审计机构和审计人员一方面通过审计，使不少腐败分子得以暴露，既纯洁了企业经营管理者队伍，又使广大的企业经营管理者从中汲取了教训;另一方面又积极当好参谋，把好财经业务的关口，使有关人员特别是企业领导人避免或减少因不熟悉财务工作而不自觉发生的问题或错误;再一方面，日益广泛地开展企业内部领导人员经济责任审计，既客观公正地评价了有关人员的经济责任，明确了他们在经济活动中的功过是非，又为人事部门提供了考察和使用干部的重要依据。 3内部审计的J.值目标 3.1内部审计参与风险管理为企业增值 (l)内部审计可以通过参与风险管理巩固自身地位，获得独特优势。随着民间审计的业务领域不断向企业内部管理扩展，越来越多的企业倾向将内部审计业务外包。生存危机使内部审计必须寻求差异化的存在方式，为企业提供独特的增值服务。参与风险管理正是这样一条途径。内部审计风险管理服务比民间审计更具针对性和及时性。 (2)内部审计能够客观地、从全局的角度来管理风险.内部审计是企业治理结构的组成部分，内部审计可以通过对企业进行日常审计了解企业整体运营情况和各个业务环节运作状况，相对于外部审计而言，更易于收集各种必要的资料，更加准确地认识到存在的风险.此外，对风险的认识和防范、控制需要从全局出发，内部审计部门由于不从事具体业务活动，独立于业务管理部门，能从企业的全局出发，从客观的角度，清醒地识别和评估风险，从而建议管理部门采取措施防范和控制风险。 (3)内部审计能够控制、指导企业的风险策略.在风险管理过程中，管理层对风险管理是负有主要责任的，但内部审计人员能够在管理层的风险决策方面