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农民工管理方面的几点认识 中铁五局六公司哈大项目部主要承担哈大客专TJ-1标中铁五局管段大石桥制梁场659孔箱梁的制架梁、盖州至营口段45.77公里（19752块）板式无砟轨道板的预制和铺设任务。在CRTSI型无砟轨道板的预制工程施工中，牢固树立“敢于胜利，永争第一”的哈大精神，以标准化管理为抓手推进各项工作。通过努力，优质、高效、圆满地完成了在哈大客专承担的制板任务，并取得了较好成绩。主要做法是： 一、加强宣传，提高认识，全力推行标准化管理 2009年7月，全局标准化管理现场推进会在局哈大经理部召开，作为五局在哈大客专的参建单位，项目部在六公司标准化管理的推行上也必须先行一步，而大石桥轨道板场正处于认证前夕，在此时抓紧组织和实施标准化管理尤其重要。 对此，首先召开了标准化管理推进会，及时制订了详细的推进计划：一是成立领导小组，明确人员职责，形成自上而下的标准化管理推进工作体系；二是组织板场各部门、各班组，分层次学习标准化建设文件，让全体员工明白推行标准化管理的重要意义。 其间，项目部以施工生产实际需要，开展了全员、全方位的培训，累计开展CRTSI型无砟轨道板预制工艺培训共计560多人次，培训率达到100%。在学习和培训标准化管理中，分工序、分工种、分岗位安排学习培训，按照管理层、作业层分层培训；管理层重点学习标准化管理体系文件，作业层重点学习《岗位工作手册》、各工种、岗位的作业指导书及作业要点卡片等内容。由于作业层人员实行两班倒作业，项目部就把培训安排在调休时间，见缝插针地开展学习培训。针对作业层人员不同的文化程度，尽可能地丰富讲义内容，适当增加案例、图片和视频的比重。同时，把标准化管理有关知识制作成宣传专栏，把各工序操作要点制作成标牌放置在每个工序的作业现场，印制在每个人岗位胸牌上，使作业人员在工作中做到用标准化管理要求来规范指导实际工作，既达到了学习的效果，又增强了每位作业人员对标准化管理的认识。 二、全程监控，很抓落实，努力确保过程控制 哈大客运专线无砟轨道板的预制和铺设，对六公司乃至整个五局来说，都是第一次经历，在无任何经验可借鉴的情况下，大家都清楚地认识到，大石桥轨道板场必须全力推行标准化管理方能在哈大客专取胜，为此，项目部我们重点抓好对现场的管控能力：一是建立完善了标准化管理体系文件。在推行标准化管理过程中，编制并发布了涉及板场安全、工程质量、劳动保护、责任成本、机械设备、物资管理、文明施工、安全质量考核等18个体系文件；二是制定完善了作业指导书与岗位工作手册。制定并编印了《CRTSI型轨道板预制施工工序工艺手册》6个工序手册、编印作业要点卡片12个，分别对12个管理岗位、15个主要工种制定了《岗位工作手册》，三是狠抓落实确保过程控制。在推行标准化现场作业中，实行了“四作业”、“四项制度”。即：正式员工和劳务工混编作业、领工员和工班长跟班作业、关键工序安全技术人员旁站作业、场长和总工抽查作业；“四项制度”：班前质量安全技术交底制度、作业过程安全监控制度、作业工序交接制度、工序自检互检专检制度；四是做好责任成本的分析。严格实行工料机定额考核，对作业班组实行当月收方、当月结算，坚持一月一清原则，项目成本得到有效控制；五是加大安全生产投入。按照《铁路建设项目现场安全文明标志》的标准，对现场所有的警示牌、标识标牌进行了更新。设立安全质量专项奖励基金，每月进行一次安全质量、文明施工大检查，实施奖罚制度。 在日常工作中，项目部还重点加强对安全质量和文明施工的检查频次。2009年7月27日，一安全员发现施工现场第一作业工班有1名电焊工无证上岗，立即给予该队钢筋工班停工整改的处罚，要求立即清退无证人员并对第一作业队处以2000元罚款，对使用配电箱不关门的，每处每次罚款50元，不穿救生衣进行操作的，每人每次罚款50元。板场设置了安全质量专项奖励基金和文明施工考核，每月由安质部牵头，组织各部门负责人对各个工班的轨道板预制质量、文明施工进行专项大检查，每月兑现奖罚，将奖金发放给工班并把奖励落实到人头。自实行考核制度以来，累计发放安全质量奖励22370元、处罚39起计6800元，文明施工奖励24590元。 三、建立和谐劳动关系，促进标准化管控力度 通过在员工和农民工之间开展以“共创和谐，共同发展”为主要内容的“哈大杯”劳动竞赛活动，增强了农民工的责任意识、纪律意识、合作意识。采取对农民工实施激励考核措施，提高了农民工的工作积极性，调动了工作热情，极大地促进了标准化管理的管控力度。 专门设置了“优秀农民工”荣誉奖励，在农民工中形成学技术做贡献的良好氛围，既提高了农民工的综合素质，也通过表彰使表现优秀的农民工看到了自身的价值。每月对班组进行一次质量、安全、文明施工考核，实施奖罚兑现，由项