业主方对项目实施的组织策划.ppt

总进度纲要 （进度目标论证）;广州新白云国际机场 总进度规划编制的第一步工作： 详细调查项目实施情况; 根据11月29日 -- 12月1日的调查，收集了大量信息和资料;1）指挥部各级领导的意见和设想;调查日程表;序号 时间 访问部门 访问人员 11 11.30下午 审计法规处 高维贵 处长 12 11.30下午 总工办 许玉洁 副总工程师 （兼机电动力处 处长） 13 12.1 上午 弱电工程处 崔子辉 副处长 14 12.1 上午 规划设计处 钟维新 处长 15 12.1 上午 航站楼工程处 于洪才处长 16 12.1 中午 计划财务处 吴秀茹处长 17 12.1 中午 航站楼监理部 欧阳光辉 总监助理 18 12.1 下午 飞行区工程处 覃真宁副处长 19 12.1 下午 综合工程处 赵友宇处长 20 12.1 晚上 机场指挥部 胡金明 副总工程师 21 12.4 上午 机场指挥部 ??正才副指挥; 2）项目实施的计划和实际进展状况; 3）图纸和文字资料; 3）图纸和文字资料;(1) 总进度纲要的结构;广州新白云国际机场航站区进度计划编制数据字典;;(2) 总进度纲要的内容;十大里程碑事件;进度计划系统;白沙集团“十五”项目进度控制和计划管理案例;工程管理工作计划的层次;计划体系;项目管理的至理名言 ; 培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速 成熟。 与全部的项目管理团队成员和职能管理团队成员分享项目的成功。 消除非生产性会议。 应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。 定期测评项目进展。 将项目管理软件作为一种工具，仅仅作为一种工具。 制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。 ;欢迎大家提问和研讨