法兴银行公司概况.docxVIP

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法兴银行公司概况

3.企业预算管理组织体系的构建3.1.1结构全面预算管理组织体系由全面预算管理的决策机构、协调管理机构和预算管理责任机构三个层面组成,负责编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩等一系列预算管理活动。它是全面预算有序开展的基础环境,企业全面预算管理能否正常运行并发挥作用,全面预算管理组织体系起着关键性作用。全面预算管理的决策机构一般指预算委员会,是指在企业董事会或企业经营者(总经理)直接领导下的专司企业预算管理事务的常设机构,下设预算编制,预算监控,预算协调,预算信息反馈等具体执行机构。预算协调管理机构包括预算管理常务机构,预算管理监控机构,预算管理核算机构,预算管理考评机构四个方面。预算责任管理机构是指预算责任的各个执行主体,为了明细各个部门的责任归属,运作良好的公司通常本着高效,明晰的原则,将本公司的总预算科学的划分为几个分预算,包括成本预算中心,费用运算中心,生产运算中心和投资运算中心。3.1.2职责(1)股东大会的主要职责:①审议批准公司年度预算、决算方案;②审议批准公司收购、兼并、合并等重大资本支出预算以及股权变更、增减,债券发现的融资预算。(2)董事会的主要职责:①制定公司战略预算和年度整体经营目标;②确定年度预算目标;③制定公司投资预算与筹资预算;④审批公司经营预算和决算方案;⑤审批重大预算调整项目;⑥组织对公司的预算考核,决定预算考评和奖惩方案;⑦决定公司预算管理机构设置方案,聘任公司预算管理委员会负责人;⑧审批公司预算管理制度和与预算管理相关的重要文件。(3)预算委员会的职责①主要拟订预算的目标、政策②制定预算管理的具体措施和办法③审议、平衡预算方案④组织下达预算⑤协调解决预算编制和执行中的问题⑥组织审计、考核预算的执行情况(4)预算协调管理机构(预算办公室)的职责:①组织预算编制,提供各部门所需预算表格和参考数据;②收集各部门提供的预算资料,按一定的方法和程序编制成预算草案,报预算委员会批准;③对已批准的预算,组织实施、检查、评价、分析和考核。(5)预算责任管理中心(责任预算中心)的职责:①严格按预算组织生产经营活动;②如实向上级报告预算执行情况;③制定预算执行的具体方案和措施;④在授权范围内配置预算执行所需资源。3.1.3组织体系图

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