供应商参与对制造商产品创新模式影响的分析.pdfVIP

创新管理 制学学与科学技术管理 供应商参与对创造商产品创新 棋员;J 影响的分析 侠吉刚，对 益，杨翩翩 (四安交通大学管理学院，西安 710049) 摘要:阐明了制造商产品创新的分类和供应商参与的优势，并且基于供应商参与产品创新的阶段将其划分为供应商前期 参与和供应商后期参与两种类型，分析了不同供应商参与阶段对制造商产品创新的影响。结果农明，供应商前期参与有 利于制造商突变式产品创新的实现，而供应商的后期参与则有利于制造商渐进式产品创新的实现。 关键词:突变式产品创新;渐进式产品创新;供应商前期参与;供应商后期参与 中图分类号:F403.6 文献标识码:A 文章编号:1∞2…0241(2∞8)0ι∞咄咄04 。引|亩 阶段的角度，研究不同的供应商参与阶段对制造商产品 产品创新是制造商宽争力的潜在来自草，是其适应市 创新的影响，皆在揭示不同的供应商参与阶段会影响制 场和技术条件变化的熏要手段[110 供应商作为制造商产品 造商实现不同类型的产品创新。 创新的重要源泉之一，更多地参与到制造商的创新活动 l 突变式与渐进式的产品创新 中，出现了供应商参与的热潮问。制造商有效地利用供 产品创新是建立在产品整体橄念基础上的以市场为 应商的经验和专门知识，可以弥补企业的某些不足，可以 导向的全方位提高产品价值的系统工程，表现为产品的 帮助企业形成缩短产品创新周期、降低费用以及改进设 某些技术经济参数质和量的提高与突破，包括新产品开 计等思路I习。 发和原有产品系列的改进增值[句。傅家黯(1998)认为，产 Brown 和 Ei时8阔en巾ha盯rdt州t叫(1995)指出，供应商应在何时介入 品创新是指新的或有某种改进、改善的产品，可以是全新 咱飞 制造商的产品创新项目是需要认真进行研究的问题[叽 的产品，也可以是对现有产品的改进问。慕于产品变化的 。 Fre叫drik von Corswa拟棚nt 和 Claes Tuna.lv(2002)识别出供店 程度，产品创新可以分为突变式产品创新和渐进式产品 创新问。 商参与的时机j是景影响制选商产晶创新的一个关键因索ο 尽管巳经有文献关注了供应商参与时机，但它们并设有 突变式产品创新与现有产品完全不间，是对现有产 考虑供应商参与的不问阶段对制造商的产品制新有怎样 品和技术的明显突破。突变式创新建立在新的知识的基 的不问影响闷。许多供应商参与的实例表明，如果供应商 础上，彻底改变现有企业生存和发展的技术基础[叭突破 参与的时机不对，就难以发挥其在产品创新中应有的作 性创新产