供应商参与技术创新研究--基于宝钢集团的案例分析.pdfVIP

Vo l. 4 No.6 第 4 卷第 6 期 中国地质大学学报(社会科学版) Dec.2004 2004 年 12 月 lournal of China University of Geosciences CSocial Sciences Edition) 供应商参与技术创新研究 一一基于宝钢集团的案例分析 许庆瑞，蒋键，郑刚 (浙江大学创新与发展研究中心，斯江杭州 310027) 摘 要g 供应商与其用户(主要是制造商)之间的合作创新模式是突破原来仅仅是产业链上下游的销售关系， 扩展成相互支持的战略伙伴关系，从而打造有竞争力的供应链。通过对我国最大的钢铁公词一一宝钢 集团作为供应商参与技术创新模式的研究，来阐述这一合作创新模式的意义。 关键诩:供应商参与技术创新;先期介入模式 中团分类号: F124.3 文献标识码:A 文章编号: 1671-0169(2004)06-0006-04 荧国麻省理工大学斯隆管理学院的教授冯·希 保证等方酣进行良好合作的供应商，并与之通过签 普尔 (E. von Hippel) 是创新管理方面的专家， 订长期合间和利益共事来建立战略伙伴关系。而供 1988 年他在《技术创新的源泉》一书中提出了 应商参与制造商的技术创新也成为工者战略伙伴关 供应商是一种创新的职能掘的思想，即供应商 系的一种主要形式。 实际上，自 20 世纪 80 年代以来罔外许多供应 作为创新的重要源泉之一，会从事某项创新，他们 商就开始与用户(主要指制造商)进行合作创新， 自己并不打算使用或出售这明创新，而是通过转让 或提供来促进他们的产品的销最增加。《技术创新 更多地参与到用户的创新活动中，出现了供应商 的拥泉》一书对创新管理实践具有很重要的意义， 参与技术创新飞供应商参与技术创新是指供应 它突破了企业局限于内部创新的界限[山阿飞 商参与到用户(主要指制造商)的技术改进、新产 20 世纪 90 年代供应链管珊的兴趣，改变了对 品开发和产品更新等创新活动。如 80 年代末期兴 供应商仅仅是企业的零邮件提供者的传统看法。供 趣的供服商参与新产品开发 (SINP口， Supplier lnvolved New Product Development) [3](P1241町别263〉， 应链管理思想强调制造企业借助于先进的信息网络 即制造商在新产品开发过程中让供应商参与进来。 技术，与最杰出上下游企业建立战略合作伙伴关 例如荧圆的波音、克莱斯勒、日本的丰田公司等著 系，委托这些企业完成部分业务工作，而自己则集 名的跨国公司都在全球就围内与其供应商进行合作 中精力和各种资源，专注于本企业能创造特殊价 制新，让供应商参与到公司内