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- 2017-07-04 发布于四川
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中高层执行力训练;无标题;许多中国企业的失败不是战略的问;什么叫做执行力不拆不扣,一丝不;执行力的重要性计划目标:100;例题叫一个中国人与日本人每人对;中国企业打造执行力普遍陷入的四;中国企业打造执行力普遍陷入的四;构成执行力的核心流程 人员流程;提 纲五、 授权执行力-猴;中国实验分析仪器行业2006上;供求关系向客户倾斜客户的影响力;1、客户的重要性;我们的老板只有一个——顾客我们;2、客户价值;满足客户需求超越客户期望客户价;客户价值的底线目标:满足客户需;2003年中秋节前,南京冠生园;客户价值给我们带来什么?1:6;三、内部客户价值;什么是内部客户?内部客户:相对;内部客户价值能给你带来什么?优;客户价值是一种观念:一个人的价;提 纲五、 授权执行力-猴;执行就是不折不扣得到结果;买火车票的故事今年五一节,XX;我已经按照您说的做了 我已经尽;≠任务结果 完成任务是对程序、;什么是结果?——结果三要素;结果致胜:客户满意的三要素量化;做事之前,给自己5秒钟的时间去;讨论:领导要通知大家开会,秘书;9段秘书 Vs. 复印文件的;做任务是陷阱,做结果是馅饼任务;不追求结果的“结果”企业不追求;提 纲五、 授权执行力-猴;直奔结果制度执行力结果跟踪责任;结果定义:门从哪儿开,人从哪儿;一对一责任:千金重担众人挑,人;结果跟踪: 人们不会做你希望的;人们不会做你希
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