公司科研开发管理办法.docxVIP

科研开发管理办法第一章总则第一条为了规范公司科研开发管理程序，明确管理责任，落实科研开发进度和费用，提高科研开发成果质量和技术水平，促进公司技术创新，增强核心竞争力，有效控制研发风险，实现发展战略，根据有关法律法规制定本办法。第二条本办法所称科研开发，是指公司为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动，凡纳入公司科研计划的项目均适用本管理办法。具体包括公司负责审批核准或审查后报上级单位审批核准、全部或部分使用国拨资金、横向联合项目的外来资金及全部或部分自筹资金的科研建设项目，分为上级项目（包括集团、地方政府等下达的项目）、合作项目（包括与研究所、大专院校、企业的合作项目）、公司重点项目（承担涉及公司重点产品、重点工艺的项目）、分子公司自立项目。第三条本办法明确了科研开发管理机构和实施单位职责，规范了科研开发立项评审、项目实施、科研费用、鉴定验收、更改要求、新产品试制、资料归档、成果保护的具体管理内容，以及考核奖惩的有关规定。第四条 为加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化，科研工作要发挥企业工程化能力强的优势，广泛与高校、科研院所、关联企业进行合作，充分利用院校、院所的信息、智力、基础研究优势，借脑引智、借船下海，做到优势互补，实现科研水平与现实生产力的共同提高。第五条科研项目要以项目技术负责人为主导，项目技术负责人应享有以下权限：享有调配资源的权力。在项目经费使用上，应首先由项目技术负责人提出经费分配方案（一）在项目团队组成上，应首先由项目技术负责人提出人选，在项目进行过程中，项目技术负责人也可以对团队成员提出调整建议。（二）在项目奖金分配上，应首先由项目技术负责人对团队成员提出业绩考核和奖金分配建议。第六条公司开展研发活动应关注下列风险：（一）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。第二章管理机构和职责第七条 科研开发管理机构科研开发管理委员会是公司科研开发管理领导机构，根据公司战略和中长期规划，负责对公司科研开发建设的重大事项进行研究讨论，提出初步意见或建议，向公司总经理办公会提供决策依据。主任：总经理副主任：公司主管科研领导财务负责人：总会计师委员：公司领导及科研、技术、安全、财务、企业管理、审计、法律、生产、人事职能部门第一负责人科研开发管理委员会下设科研开发管理办公室，办公室设在科技质量部，科研开发管理办公室由科研、技术、安全、企业管理、财务、法律、审计、人事、生产、材料采购等相关职能部门和研制单位组成，各单位的行政一把手为本单位所承担的科研建设任务的第一责任人。第八条 科研开发管理委员会主任职责（一）承担公司科研开发法人责任，审批产品研发规划，批准产品研发决策。（二）代表公司与集团公司签订科研开发管理目标责任书。（三）协调解决科研开发建设中出现的重大问题。（四）审批科研项目立项，审批科研项目资金投资计划，审批科研项目开工报告。第九条 科研开发管理委员会副主任职责（一）在公司科研开发管理委员会主任的领导下，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司相关的管理制度，维护公司的合法权益，对公司科研开发的全过程管理工作负责。（二）确定科研开发管理办公室机构的设置、人员配置、职责分工，负责项目管理制度建设，合理配置项目开发资源。（三）制定产品研发规划。（四）组织制定和实施重大产品决策。（五）主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。（六）指导审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。（七）对产品研发成本进行全程监督和控制，指导、管理、监督下属分管部门的业务工作。（八）审签科研项目可行性研究报告，审签试生产工艺规程，对科研项目投产前的技术文件审批、安全评审和投产前检查负责。第十条科研开发财务负责人职责（一）在公司科研开发管理委员会主任领导下，贯彻执行国家和上级有关财务管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。规范公司科研开发的财务会计活动，对投资进行有效监管负责。（二）负责申请中央预算内专项拨款、银行贷款以及公司自筹资金的筹措。（三）负责科研项目实施过程中对财务部门和财会人员以及有关人员在决策与建设过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动。（四）负责科研项目资金的专款专用，防止挤占挪用。（五）负责审批月度资金支付计划，对大额资金流动事项进行重点跟踪。（六）组织科研项目结题验收前的财务决算审计，对审计结果负责。第十一条 科研开发部门部长职责（一）制定和科研各项规章制度，做好各项研发战略及年度科研