论企业文化测评考核体系的建构.docVIP

论企业文化测评考核体系的建构 一、钢铁企业文化的建设 企业文化是一个企业所遵守的主要价值观，其中钢铁企业文化在历史的发展中具有深厚的积淀，凝聚了意蕴深远的价值观和神话英雄等标志性人物传奇，至此，过去创业者的传奇故事与当今改革者的丰功伟绩都无不为企业文化添砖加瓦。 钢铁企业属于工业企业，其中蕴含的企业文化对企业发展和开工安全等方面产生了深远和重大的影响，钢铁企业的企业文化对发展、经营、生产都有深厚的影响。许多钢铁企业都是在艰苦的创业和生活中建立起来的，在艰辛磨砺下逐渐形成百折不饶的创业精神，进而形成勇于创新、尊重科学、团结奋斗的企业文化。因此，在钢铁企业的文化建设上，首要的是注重人心，应该做到用文化来凝聚人心，和谐促进企业发展。所以，钢铁企业的企业文化发展必须善待员工、以人为本、运用换位思考的方式进行人本理念管理。 二、企业文化测评考核体系建设 企业文化的建立固然重要，但企业文化的测评同样也是企业文化建设中的重要组成成分，它能够对企业文化建设过程进行分析和研究，检验工作的流程和鉴定构建的成果，是度量企业文化水平的尺子。 （1）从规章制度方面入手。 企业管理的主要工作是真正落实制度并逐步健全和完善相关规章制度。在一个成熟的企业文化里，良好的规章制度能够完美的体现出企业的发展理念，企业文化和规章制度相辅相成，将企业文化落实到管理、制度、行动和物质上，让无形的企业文化以有形价值的方式体现出来。一部分钢铁企业虽然建立了较为完善的企业文化，但并没有取得明显的成效，造成这个情况的主要原因是企业没有以正确的态度面对企业文化，致使制度和理念相分离，企业文化的理念没有渗透和贯穿到企业制度当中。 （2）从创新态度方面入手。 钢铁企业的自我发展和改造都离不开创新。创新是企业精神力量的最大来源，是企业发展不断超越和进取的秘诀。新工艺、新技术的引进与采用，能够降低生产成本和原材料的消耗，最大限度的提高劳动生产率。考核重点更应该倾向于是否表现朝气蓬勃、积极向上的企业精神，是否充满进取心和挑战精神，创新思想能否在短时间内转换为现实生产力。 （3）从市场变化方面入手。 因受竞争加剧、政策调整、技术进步、经济发展的等各方面因素影响，企业的发展存在着各种不稳定因素。近年来席卷全球的金融危机致使各大企业面临史无前例的挑战和压力，使企业不得不改变原有的生产组织、管理机构、经营方法、经营作风和经营思想，从而做好应对形势变化的政策。改革是企业发展的必然选择和动力，对于这种改革，必须切实转换到市场轨道上去，既要了解掌握钢铁市场的变化趋势，又要对市场上频繁性的变化作出灵活应对，学会适应和满足其长远性的发展需要。 近年来，钢铁企业越来越重视企业文化对企业内部凝聚力形成的作用，中国许多钢铁行业也在不断完善、创新。改变自身的企业文化，努力打造出优秀的钢铁企业文化。企业文化的测评通过查漏补缺的方式，能够有效的帮助企业建设和完善企业文化，进而推动企业文化的建设和发展。 本文作者：邹学慧 单位：新余钢铁集团新闻传媒中心 1