面对成本上升压力企业调价策略探究 .docVIP

　　面对成本上升压力企业调价策略探究 摘要：在供给大于需求，买方占主动权，竞争又十分激烈的市场上，企业首先提价存在着很大风险。因此，企业要多方考虑、慎重安排。比较好的做法是变压力为动力，挖掘企业自身的潜力以抵消成本上升的压力。同时企业尽可能以边际成本为低线，在经营弹性较高产品时不提价，或适当的降价，以争取更多的销量，从而减少成本提升给企业带来的不利影响。即便是企业不得已提价，也要灵活运用不同的提价方式，从而使企业的经营不受影响，甚至有所改善。 　　关键词：企业；成本压力；价格调整 　　Abstract：In a market of supply outand，considering the fierce petition and the buyers＇ domination，enterprises usually get exposed to great risks if they raise the price first. They need make very careful arrangement. A better arginal cost as the bottom line，so the price ore sales e unavoidable reasons，they still need increase their flexibility by using different methods so as not to affect enterprise management，but rather，to some extent，make certain improvement. 　　Key ent 　　 　　我国2008年1月1日《劳动合同法》正式实施，这一法规的实施使得我国企业，特别是中小型、劳动密集型制造企业的管理成本和劳动力成本明显上升。加上2007年下半年至今能源、钢材等原材料产品价格上涨，以及信贷收缩、利息上升等因素影响，国内制造企业成本上升压力加剧，这不仅使企业利润下降，甚至影响到了一些企业的生存。面对这一局势，企业似乎可以通过提高价格，向顾客转移成本压力来加以缓解。然而，问题并没有哪么简单。因为，许多制造企业正处在竞争十分激烈市场，而且他们的顾客绝大多数都不愿意接受产品提价的事实。企业要提价，顾客大量减少产品购买，有可能连现在的微利都难以维持，而且还可能给竞争对手以可承之机。为此，企业要冷静应对慎重提价。 　　 　　一、面对成本上升企业仍有不提价的可能 　　(一)不提价以保持销量 　　价格是市场营销中十分敏感的因素，他固然会影响到企业的利润，但也会影响到市场的需求。对于市场中竞争力较为薄弱，品牌忠诚度较低的企业决不可贸然先行提价。因为，这类企业的顾客的价格承受力很低，甚至由于没有特别的优势，顾客就是冲着价格才买的，如果进行先行提价，就等于自取灭亡。这类企业可以维持目前的价格，即便是有一定的亏损，只要高于单位变动成本，还是可以维持一段时间，以等待未来成本压力下降或多数企业普遍提价，从而带给企业新的发展机会。而如能在多数企业都提价的情况下仍保持不提价，还有可能扩大销量，甚至提高企业一定的利润。但此时企业也要注意做好不提价的宣传，以避免顾客会有歧义(质量不好等)，而适得其反。 　　对于经营价格弹性比较大、而且其目标顾客又是较为敏感的群体(如满足中低收入阶层的抵挡轿车)的产品的企业，提价更要慎重。价格提升单位产品利润看似增加，但由于产品销量明显减少(也可能转向竞争对手)，会导致总利润的绝对减少。而对于产品价格弹性较大产品，还可以尝试适当的将价，以实现薄利多销。如有些汽车生产厂家由于其产品规模在扩大，效率提高，还有本钱降价。但要注意，实施这一方式的前提是通过努力确实可以多销，而且多销的结果确实可以降低成本，并能够保证一定的利润。 　　(二)企业自己消化成本压力 　　在上述两种情况下，企业固然可以选择不提价，但由于众多影响因素变化多端，企业实施上述方案存在不确定风险。面对成本上升压力，企业不提价的最为稳妥的方法是通过压缩企业利润空间或是降低综合成本来削弱成本上升的压力。企业还可以通过技术研发节约原材料的消耗，积极开发成本较低又不影响质量的替代原材料，改善生产工艺以及生产流程提高生产效率等。 　　企业还可以通过提高管理效率降低单位管理成本与营销成本来缓解目前的困境。如，进一步完善管理制度及激励与约束机制；实施收缩战略，适当地放弃一些销售业绩比较差的产品线与目标市场；实施精兵简政政策，裁员节流等措施。 　　应当指出，对于上述企业自己消化成本压力的方法存在着很多困难与阻力。如，企业研发资金短缺，研发能力不足；大家已经习惯了原有的管理模式，对新的管理模式存在本能抵触；对于精兵简政政