企业生产计划的研究6000汇编.docVIP

华东理工大学继续教育学院 专科毕业综合训练 题 目 专 业 工商管理 年 级 工商XXX （业专） 学 号 姓 名 导 师 完成日期 201年 9月30 日 摘要 关键词：  目录 1 绪论 4 1.1 研究背景 4 1.2 研究意义 4 2 现行企业生产计划方式 5 2.1现行企业生产计划模式 5 2.1.1 MRP/MRPⅡ/ERP 生产计划模式 5 2.1.2 生产计划集成模式 7 2.2 现行生产计划模式的局限性 8 2.2.1 MRP/MRPⅡ/ERP 生产计划模式的不足 8 2.2.2 生产计划集成模式的不足 9 3我国企业在生产计划管理方面的改进和建议 9 3.1做好生产计划管理中的基础建设 9 3.2 对生产计划管理的流程进行优化和创新 9 3.3 在企业内部开展精益管理工程 9 3.4 全面实现企业工程技术信息、管理信息和质量信息的集成 10 参考文献 10 致谢 11 1 绪论 1.1 研究背景 进入二十一世纪，中国的经济体制正在从计划向市场体制转变，随着市场的进一步扩大，企业的生产任务非常繁重，时间要求非常紧，能否满足用户急需和产品配套是对企业的最大挑战[1]。而作为企业管理的首要职能，并以适应快速变化的市场需求、降低企业成本为最终目的，以实现提升企业竞争实力为最终目标的生产经营计划管理工作也被摆在了非常重要的位置。改革、夯实现行生产计划管理机制，强化、创新生产计划管理新思路、新模式，已成为企业生产计划管理的关键。以科技创新为动力，转变发展观念，创新发展模式，提升生产力，构建和谐企业，实现更快更好地发展已成为企事业单位当前的重要任务[2]。 1.2 研究意义 企业能否在市场经济当中脱颖而出，能否在日益激烈的竞争环境下取得长足发展，这些都关系到企业的经营决策问题。而在企业经营决策过程当中，生产计划极为重要。现代制造业是一个国家的支柱产业，也是一个国家综合实力的显著标志。同时，它也是吸纳劳动力就业和扩大出口的关键产业，是高技术产业化的载体，是实现现代化的重要基石。现在中国的企业正在试图对以前传统的生产运作模式进行改革，以实现适应新环境下的生产运作模式。本文的研究正符合我国企业生产管理模式转变的需求，因此，对提高我国企业生产运作效率，在新的环境下参与国际竞争有重要意义。 2 现行企业生产计划方式 2.1现行企业生产计划模式 2.1.1 MRP/MRPⅡ/ERP 生产计划模式 对于生产计划模式来说，现在已经发展到了 ERP 系统。期间经历了订货点法、MRP、闭环 MRP、MRPⅡ。这些都是随着生产发展和管理水平的不断提高而产生的科学的管理思想和方法，都在相应的阶段为企业的发展作出了较大的贡献[3]-[4]。 MRP/MRPⅡ/ERP 是制造企业以所有资源的计划与控制为核心的管理信息系统。最初，为了解决订货点法出现的问题，产生了物料需求计划(MRP)。开环物料需求计划系统如图 1 所示。 图 1 开环 MRP 系统结构示意图 物料需求计划是由美国库存协会在 20 世纪 60 年代初提出来的[5]。在工业企业的生产过程中，产品大多结构复杂，而且品种繁多。因此，编制他们的物料需求计划是十分复杂的工作，也一直是生产管理工作中的一个瓶颈。最初的 MRP 系统是一个开环系统，该系统由主生产计划(MPS)子系统、产品结构资料(BOM)维护子系统、库存管理(IM)子系统与物料需求计划(MRP)编制子系统四部分组成。 开环 MRP 系统只是提出了物料需求计划，而没有考虑生产能力的约束条件，尽管在主生产计划阶段做过能力平衡，但那也只是在车间级的粗略平衡，没有考虑生产现场实际发生的生产能力的动态变化，使得物料生产的进度安排上缺乏可行性与可靠性。而且还缺乏计划的反馈信息，如果在开环的 MRP 系统中加入计划执行的反馈信息，以便及时进行动态的调整，这便成了闭环的 MRP 系统。进入 20 世纪 70 年代，随着计算机技术的进步，MRP 系统进一步扩展了功能，增加了生产能力需求计划和车间作业控制子系统，实现了生产任务与生产能力的统一计划与管理，形成了闭环 MRP 系统[6]。闭环 MRP 系统如图 2 所示。 图 2 闭环 MRP 系统结构示意图 进行生产的目的在于获得利润，因此，在生产计划的制定时，必须考虑产品的生产成本和将来能带来的企业效益。事实上，物料的转化过程也是资金的运转过程，即物料的流动和资金的流动是相互统一的。闭环的 MRP 没有考虑生产成本。如果在闭环 MRP 的基础上进行的一切活动均与财务系统结合起来，把库存记录、工作中心和物料清单用于成本核算，由 MRP 所得到的采