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关于土木工程项目成本控制措施分析摘要：土木工程项目成本控制是一项包括技术、管理、施工等诸多因素的综合性系统工程。土木工程项目由于建设规模大、周期长、技术较为复杂，工程项目成本控制在建设过程中极易受到外界因素影响。如何以较少的投资，实现投资效益与社会效益的最大化，是建设单位关注的焦点。本文首先系统分析了土木工程成本管理的现状，并对工程项目成本控制提出了几点可行性措施。 关键词：土木工程；成本控制；措施 一、土木工程项目成本控制的现状分析 改革开放以来，我国的国民经济取得了高速发展，国内建筑业已成为国民经济的重要组成部分。当前我国的工程建筑企业已经开始注重项目成本管理，土木工程项目成本的管理取得了一定的成效，但项目成本管理体系远未完善，总的来说，目前主要存在以下几个方面的问题： （一）成本控制意识淡薄 随着市场经济改革的逐步深入，国家把企业推向市场，实行政企分开。许多企业的管理人员就认为成本管理不再重要了，加之物资流通领域和价格机制的改革，他们更认为成本难管了，还不如不管的好。听天由命的思想、寄希望于工程的追加索赔及变更的思想代替了成本管理，完全没有意识到一定意义上企业的竞争就是成本的竞争这个道理。同时，由于施工企业队伍众多，建筑市场“僧”多“粥”少，承揽任务便成为施工企业的头等大事，这样就造成了施工企业重“揽”轻“管”思想的普遍存在。长期以来，这种粗放经营方式麻痹了人们的思想，规模效益也遮挡住了人们的视线，严重的效益流失也很难被人们所认识。 （二）成本核算管理体系不规范 当前，我国相当一部分建在财务管理工作中存在着“内部人控制”的现象。高层管理者由于会计核算意思淡薄，对财务活动越权管理，对企业财务管理审计内部控制不够重视，这导致财务审计在成本控制方面的作用难以真正发挥内部控制能力降低，造成会计核算产生的会计信息失真，难以为企业的经营活动提供真实、可靠的决策依据。 （三）成本管理人员素质低下 在土木工程建筑企业中因为缺乏对财务人员素质的培养，导致成本控制人员财务管理观念滞后，管理知识的欠缺、项目成本管理主动性和创新精神的缺乏使得成本管理人员难以为企业的管理和发展提供有价值的建议，这严重制约了企业自身的竞争力的提高。 二、土木工程项目成本控制方法分析 （一）工程成本分析法 工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采取的一种方法。即在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，分析并发现成本节约或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。工程成本分析包括综合分析和具体分析两种。 1. 工程成本的综合分析。按成本项目的综合分析，成本项目就是构成成本的人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和施工管理费等。通过项目综合分析，可以发现项目成本降低或超支的主要原因，以采取相应的对策，将成本控制在目标范围之内。 2. 工程成本的具体分析。工程成本的具体分析可分为人工费用分析、材料费分析、施工机械使用费分析、其他直接费分析、间接费分析等几种。 （二）责任成本法 责任成本是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成“责任预算”，称为责任成本。责任成本划清了项目成本的各种经济责任，对责任预算的执行情况进行计量、记录、定期做出业绩报告，是加强工程项目成本管理的一种科学方法。 三、土木工程项目成本的控制措施 目前，我国土木工程项目的成本控制管理水平难以适应企业管理和企业发展的要求，提高成本控制管理水平，具体说来，要做到以下几点： （一） 增强项目成本管理意识 完善项目成本管理的激励与约束机制，在企业中可以对管理者实行年薪制，迫使企业管理当局从主观上为企业着想，努力加强企业管理，降低成本，使企业立于不败之地。施工企业应及时审时度势，抛弃等、靠、要的思想，摸索出一条适合施工企业发展的路子，从根本上解决目前存在的主动性不足的局面。 （二） 加强项目成本预测与决策 成本预测和决策是成本事前控制必不可少的方法。不做预测就不能科学的决策，没有决策就没有科学的、合乎本企业实际情况的成本计划。在市场经济下大家都在同一条起跑线上竞争，讲究的是科学管理，而不是靠“拍脑袋”、“拍胸口”能够管理好企业的。预测和决策是现代管理的重要方法，预测就是要作到情况明，决策就是选优，选择可行的最佳方案，这样才不至于失误和招致风险。做好这两点，就把成本计划奠定在科学的基础上，就有了明确的奋斗目标。 （三） 积极推行责任会计 责任会计是加强内部管理的会计，它本身就是管理会计的重要组成部分。它的实行有利于明确组织内部各责任单位的经济责任，使企业的目标化解为各责任单位的小目标，小目标实现了，大目标也就