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加强土木工程项目机械设备管理策略摘要:加强土木工程项目的设备管理策略,能够有效的控制备件库存量、备件占用资金及备件使用费用等,有利于降低生产成本,经济效益显而易见。所以在土木工程项目建设中应该有完善的管理策略,做到设备备件管理方面的工作逐步规范化,形成规范、高效的设备备件管理机制。以便为土木工程事业带来新的发展机遇和高效的工作效率 关键词:土木工程 机械设备 管理 策略 一、加强设备的分类管理 随着土木工程的不断发展和科技进步,现代机械设备科技含量高,机、电、液、智能化为一体的设备越来越多。做好机械设备的有效管理,可以发挥机械设备的最大效率,提高机械设备的使用寿命,提高企业的经济效益。针对管理上的诸多弊端,为管好、用好设备,提高管理水平和管理效益。 大型机械设备一般结构较复杂,管理、操作技术要求较高,保修难度大,价格昂贵,管理不周,直接影响机械设备技术状况,使用寿命和经济效益。因此,大型的机械设备尽可能集中管理。并做到正确使用、保养、维修、安全操作,严格按程序封存、更新、报废。 中型机械设备品种、数量多,固定资产累计原值占总值比重也较大,所以,在现代机械化施工中起着重要的作用。所以要将中型设备采取分散管理的办法,并尽可能做到最大化。中型土木工程设备必须严格按照设备的操作规程,合理、正确使用并且要及时的定期检查、保养与维修。设备更新与报废要和大型设备一起按有关程序进行。各单位要在管好、用好大型设备的同时,切实管好、用好中型机械。尤其是进口中型设备要重点管理,严格使用、操作与保管,强化定期维护,以提高机械的完好率和利用率,创造更大的经济效益,确保国有资产的保值、升值。 小型设备由于自身的特点就是具有灵活性,所以这类设备在土木工程中也是较便于管理的。只需要配备专人对这类设备集中管理、重点保养和维修,严格按操作规程使用小型设备并定期检查。通常在一项工程完成后,对小型设备要集中整修和保管,严禁随意处置小型设备,以免引土木工程资产的损失。 设备的配件管理,配件是在维护和修理设备时,用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件。良好的备件管理是保证设备维修效果的前提基础,及时供应备件,可以缩短维修时间、减少停机损失,供应质量优良的备件,可以保证维修质量和维修周期,提高设备性能的可靠性。备件是为了缩短设备修理停歇时间,事先组织采购、制造和储备一定数量的配件。因此,备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。 二、加强土木工程设备的维修策略 由于土木工程项目机械的种类、机型、产地,制造工艺和材质不尽相同,各个公司的业务对象与工作环境也有差异,并且操作人员技术水平等的差异,使得土木工程机械的维修也会成为一个复杂的系统工程。各种类型的工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同,它们又各有各的长处,有一定的适用范围,故不能要求一律硬性推行某一种维修制度。国家和行业在维修制度的改革方面要坚持多样化、复合化、弹性化的原则,让企业自主选取适合自己的维修制度,这才是土木工程维修策略的最终目的。 1、维修中存在的问题维修管理模式不合时宜或维修管理系统不健全就会不顾及维修。经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的,而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要,更要追求维修的经济型和维修的经济管理。再加上各项规章制度执行不严,有些单位的管理机构没有全面的管理规章制度,或有制度而不能按制度执行,造成维修管理水平低下,就会造成资源的浪费。 2、周期性维修,即小、中、大修,这是一种预防维修方式,但企业在进行设备周期性维修时,又往往拘泥于本行业所形成的条文性规定,没有根据设备本身磨损规律做必要的调整,所以制定的修理计划未能较好地结合设备实际和生产实际。比如有些企业的设备还未到大修期就已经损坏,但非要等到检修日期才更换,这样就会耽误工程的进程。另外,由于企业的设备管理水平有高低之分,而且相同设备的运行情况也有所区别,设备操作人员的素质也不同、设备工作环境不同及保养工作的落实不同等等。在周期维修中,如果不考虑这些具体因素,就不切实际。状态维修 3、状态维修是状态维修是以设备状态为基础,在设备状态出现了明显的劣化后,才停机维修。这种状态涉及到设备的技术状态、维护保养程度、生产品种变换次数和机器运转的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是动态的。这种以设备实际技术状态为基础的预防性维修方式。它运用各种检测手段和人的感官能力,根据设备的日常巡回检查、定期检查、状态监测和诊断提供设备状态变化资料,及时发现设备故障的特征和预兆,提前做好备件和有关的准备工作,适时地安排维修,减少突发性故障,使设备经常处于良好状态,状态维修正是克服了盲目维修,始终以状态作为维修的出发点,有针对性的纠正设备