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新时期国有林业企业人才工作浅析关键词　林业企业市场化；人才 全国人才工作会议召开以来，国有林企坚持以科学发展观为指导，积极实施人才强企战略，无论在人才工作理念和人才成长环境，还是管理体制和配置机制上。较之过去都发生了深刻变化，人才工作正在进入一个崭新的发展阶段，当然也面临许多挑战。尤其如何按照科学发展观要求统揽国有企业人才工作，是国有林业企业面前一项紧迫而重要的工作任务。 一、坚持国企化、市场化有机结合。解决好人才工作取向问题 只有用科学的发展理念、发展思路与发展方法，才能确立正确的人才工作定位和取向。国有企业的性质、特点和面临的市场竞争环境。决定了国有企业人才工作在相当长一段时间内，要走“国企化”、“市场化”相结合的道路，否则，人才工作就难以沿着正确的方向健康发展。“三化”结合的本质内涵是立足国企化、适应市场化、瞄准国际化。所谓立足“国企化”，就是指国有企业人才工作既不能继续机械沿用计划经济下国有企业管理人才的模式。或者简单套用管理党政人才的方法。也不能完全照搬民营企业或外资企业的一套，而必须走符合我国现阶段国有企业实际的人才工作道路。“国企化”的实质是“国有化”和“企业化”的统一。即在重大方向和原则问题上，必须坚持“国有化”不动摇：而在方式方法等操作层面上，要充分遵循国企同样作为市场竞争主体的固有属性。坚决走“企业化”道路。所谓适应市场化，就是指人才工作要积极引入市场理念，坚决摒弃计划经济条件下形成的不合时宜的条条框框，遵循市场规律，善用市场手段和方法。推动人才工作不断向纵深发展，以与日趋激烈的市场竞争形势相适应。 二、坚持统筹、重点、分类有机结合。解决好人才队伍协调发展问题 国有企业人才队伍建设也是复杂系统工程，一方面人才总量大、层次多、专业多，另一方面不同类别、层面人才间相互联系、相互影响、相互作用，如果不能做到全面统筹、突出重点、分类指导有机结合。人才工作就难以协调发展。国有企业内基本可分为经营管理、专业技术和技能操作人才“三支队伍”，都是企业发展的必需人才，只有形成纵向畅通、横向贯通、共同发挥作用的“三支队伍”格局，才能为企业发展提供有力支撑。但由于“三支队伍”基础各不相同，且不同发展阶段对不同人才队伍的要求也不尽一致。要推动“三支队伍”协调发展，就必须既要考虑整体又要兼顾局部。既要突出重点又要兼顾一般，充分兼顾规划、投入和政策的总体平衡。 三、坚持应急性、跨越性、持续性有机结合，解决好人才工作与时俱进问题 毋须讳言，当前国有企业的人才政策缺乏竞争力，企业急需的优秀人才“引不进、用不好、留不住”的问题仍然十分突出，如何跟上时代发展的步伐。做到人才工作与时俱进，是当前国有企业人才工作必须面对的现实问题和战略问题。因此，只有坚持应急性、跨越性、战略性有机结合，才能确保人才工作把解决眼前问题、阶段问题和长远问题结合起来。在人才战略谋划上，既要与企业整体改革发展战略相适应，又要与阶段性中心工作相适应，做到既立足当前，着力解决应急性问题，又要着眼长远，打牢基础，解决持续有效发展问题：在人才战略实施上，既要遵循人才工作一般规律。又要抓住人才工作的特殊规律，在关键问题和薄弱环节上采取必要的跨越式追赶措施。当前。为适应日趋激烈的市场竞争需要，国有企业应把调整布局结构、提升人才队伍素质能力、加快国际化人才培养作为一项紧迫任务放在突出的位置。这既是集中解决历史欠账和突出矛盾、尽快缩短工作差距的应急之需。又是落实人才强企战略的有效举措和必然选择。同时，必须清醒地看到，实施人才强企战略是一项长期任务，不可能一蹴而就，实际工作中既不能犯急性病，仓促上阵，也不能按部就班，缩手缩脚，做到长远谋划、只争朝夕、扎实推进。在总体规划上要有前瞻性，但在具体推进上要稳扎稳打，确保人才强企战略与资源扩张战略、科技进步战略的相互联动、相互促进。 四、坚持培养、引进、用好有机结合，解决好人才深度开发问题 企业永远是人才深度开发的主体，科学开发才会有深度。培养、引进、使用是人才开发链条上的三个重要环节，培养是基础，引进是补充。用好是目的，三者相互联系，构成人才开发首尾相接的环路。忽视任何一个环节，人才的深度开发和整体开发都无从谈起，因此。必须坚持走“培养、引进、用好”有机结合的道路。培养和引进人才的目的，是为了更好地使用人才。一定要抓住世界经济持续动荡、就业形势严峻的时机，加大引进和大胆使用海内外高层次人才的力度，以使企业在新一轮人才争夺战中占据主动。同时要对自主培养的人才和高薪引进的人才一视同仁，给予同等成长发展和施展才华的机会。实现人尽其才，才尽其用。 五、坚持政策、制度、环境有机结合，解决好人才机制活力问题 国有企业人才工作是否充满活力，政策、制度、机制起决定作用。政策环境好，人才工作基