医院开发筹建工作.ppt

挑 战 伟大的计划往往因为不去实践而变成废纸一堆。 　　　人生充满了挑战，每一次挑战都是一次机遇。没有什么不可以战胜的，只要你抱有坚定的信念，永不妥协，永不低头。纵观历史，每一个有所作为的人都经历过挫折和失败，面对这些挫折和失败，他们的态度是勇敢地去挑战，而不是退缩。美国著名作家海明威也曾说过：人不是为失败而生。人可以被毁灭，但不可以被打败。是的，只要有一个信念，有一个坚定的信念支持着，并朝着那个方向努力，成功，就只是时间上的问题了。 　　　在挑战中也许会失去拥有的许许多多，但会得到了友谊，得到了勇气，得到了成功的喜悦，得到了一种高贵的战无不胜的精神，得到了我们的人生价值，那么还有什么挑战我们不能一搏呢？社会发展到今天，变化越来越快，已经到了日新月异的程度，稍一停顿，我们就会被远远地甩在后面。任何事物都是发展的，没有一成不变的东西，在发展中完善，我们才会前进。 　　　在发展中变化，在变化中发展，这是永恒的真理。 　　　我们所学的知识也是一样，今天觉得很有用，到了明天可能一点用处都没有了；不仅没有用，可能还会阻碍我们的前进。那么在新鲜事物层出不穷、知识日益老化的今天，我们如何应对这样的挑战呢？中国有句俗语，活到老，学到老，或许是最好的答案。学习是一辈子的事情，我们必须紧跟时代脚步，不断给自己充电。 谢谢 新医院筹建工作体会 张 洪 前言： 改革开放以来，人民群众的生活水平有了很大的提高。随着物质生活水平的提高，群众对医疗服务和医疗环境要求也日益增长。即医院功能的功能不仅仅是“医”，而是“医”、“疗”和保健并重的综合服务。许多医院通过改革和调整不断满足群众需求，但由于原有条件的限制，改革和调整的效果往往达不到最佳，或跟不上时代的发展步伐，群众还是不满意。 因此建设新的现代化的综合示范性医院提上日程。如何筹建新的现代化综合医院呢？ 医院是一个重要而且复杂的社会单元，筹建它主要是要求有一个高素质的、思想先进的筹建团队。这个团队应熟悉医院的实施、熟悉医院建筑的特点、熟悉医院建设的程序、熟悉相关的建设法规、具有与各部门良好的协调和沟通能力。 筹建团队主要包括： 1、医院的组织人才 2、管理人才 3、人力资源管理人才 4、建设管理人才 筹建的具体实施，分为以下5个阶段 ： 第一阶段、项目建议书阶段 第二阶段、可研阶段 第三阶段、初步设计阶段 第四阶段、施工图阶段 第五阶段、施工及开业准备阶段 第一阶段，项目建议书阶段是整个项目的开始阶段。是可行性研究以前，业主提出建设意向及立项阶段。具体实施有以下5个步骤。 1、卫生行政部门根据卫生资源配置需求提出医院项目建设意向后，筹备组需（到深圳市建设工程交易服务中心）进行项目建议书编制的咨询单位招标工作。 2、项目建议书编制单位确定后，进入建议书编制过程中。 筹建组一定要与编制单位明确项目建设的必要性，并就项目的投资规模、原则等重点问题进行论证。 3、项目建议书编制完成后，送交深圳市发展和改革局进行项目建议书的评审和审批工作。 4、项目建议书的审批完成，市发展和改革局下达批复意见。 5、选址意见书下达后，进入项目建议书最后一个程序，即对项目进行环境影响评价和安全评价程序。 1、可行性研究报告由中标的报告编制单位编制，如有必要可咨询相关专家的意见。（35个工作日） 2、可行性研究报告的专家评审工作由市发改局的政府投资项目评审中心组织。（15个工作日） 第二阶段、可行性研究阶段（分5点）  3、可行性研究报告由市发改局的社会处和投资处（沟通部门）审批。（12个工作日）市发改局下发《关于医院建设项目可行性研究报告的批复》，确定项目建设规模为:占地面积、建筑面积、床位、停车位，项目总投资估算。  4、用地方案图审批（市规划局和市国土房产局，10个工作日） 5、用地规划许可证（设计要点）审批（市规划局，12个工作日） 如需拆迁还需国土房产局进行拆迁许可证的发放。  第三阶段，初步设计阶段。 初步设计阶段包括工程方案设计（25个工作日内完成），方案审查（10个工作日内完成），初步设计及审批，概算编制及评审等4个步骤。  1、工程方案设计包括工程方案招标（5个工作日） 。 2、方案审查通过后即进行初步设计（80个工作日） 。 3、在初步设计完成和水土保持方案编制完成后，应将此阶段的设计成果报送有关部门进行初步设计的审批工作。 4、初步设计的审批工作完成后，即进入概算书编制程序。  第四阶段，施工图设计阶段。 施工图设计阶段是筹建工作中前期建工作的最后一环，完成后，工程将正式进入工程建设施工阶段。本阶段包括概算的人大审批，发改局的投资计划下达