华润万家品牌体系建设建议方案.pptx

华润万家品牌体系建设 建议方案 2011年10月;目录 １.让我们达成一致的品牌认识 ２.十二五对品牌的要求 ３. 了解一下现状 ４. 是时候整合我们的品牌了 ５.我们 的整合计划 ６.聚焦于对的方向的每一小步 ７.希望：2012，一大步！;１．让我们达成一致的品牌认识 关于品牌，我们需要有一致的认知以及一致的交流语言; 在消费者心目中的烙印是什么？ 这些呢？ 它们之间的关系是什么？;品牌的要素是什么？;品牌的价值是什么？;品牌的作用是什么？;２．十二五对品牌提的要求 公司十二五规划已明确品牌作为竞争策略的要求;华润零售集团战略发展原则;华润零售集团战略发展原则;华润零售集团战略发展原则;华润零售集团战略发展原则;关键竞争策略-品牌;３．了解一下现状 已知未知;2003年—现在，华润万家业态日益丰满，品牌影响力日益提升，品牌数量也飞速增加;;;;普遍消费者对华润万家的认知……;白领;各子品牌“异”枝独秀;各子品牌行动不一;还有，;关键原因：原针对超市的品牌故事无法涵盖后续子品牌特别是高端、专业品牌的定位需求;我们的目标;４.是时候整合我们的品牌了 一个公司一个家文化，一个统一的外部认知;;在一致的目标下，协同成长;建立多元品牌管理体系;建立多元品牌管理体系;建立多元品牌管理体系;建立多元品牌管理体系;５.我们的计划 四个阶段八个月;;调查手段：随机抽取、走访、调查问卷等 调查渠道：企业内部、经销商、社会公众 调查方向： 母品牌市场形象认知度调查（企业内部、经销商、消费者） 各子品牌市场形象调查（消费者） 母品牌与子品牌组合市场认知测值（企业内部、经销商、消费者） 成果：《品牌市调诊断报告》 ;内容： 品牌架构 【品牌架构及定位、品牌DNA、品牌个性、品牌基本元素、品牌主形象确定和表现、品牌口号、品牌调性】 品牌管理 【品牌管理规范手册】 品牌核心创意 ;内容： 整合传播策略 公关策划 多业态促销策划 媒体策略 VI整合规范 ;内容： 部门培训 分业态培训 培训结果检测 定期培训业态需求 ;６.聚焦于对的方向的每一小步 我们已经做的和正在做的;品牌部战略概要（初稿）;危机公关体系搭建 ——公关公司考察与沟通，初步确定一家合作单位，已出建议方案;７.希望：2012，一大步！