P项目公司发展战略SWOT分析.docVIP

SWOT分析表 表单编号:QP-P01-04/A 优势（S） 劣势（W） 1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。 2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力； 3、较强的融资实力和良好的财务状况； 4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效； 5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平； 6、公司的社会负担较轻； 1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素； 2、 国家和地方宏观经济调控对工程建设市场带来不少负面影响； 3、 人才不足与执行力不够，队伍知识结构与企业发展要求不对称，在一定程度上影响了企业战略和改革的具体实施； 4、 公司规模小，主营业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力； 5、用人与激励机制还不够灵活 机会（O） （SO）战略 增长型战略 集中单一经营战略 同心多样化战略 一体化战略 多样化战略 （WO）战略 稳定型战略 无变化战略 维持利润战略 暂停战略 谨慎实施战略 1、杭州市及余杭区经济发展整体态势较好 2、余杭区城市化建设加快，提供新的市场； 3、公司管理体制改革给公司带来的更广阔的发展 4、国家建设主管部门加强监督管理，逐步建立公平竞争机制，有利于规 范企业发展。 威胁（T） （ST）战略 混合型战略 多样化战略 合资经营战略 企业并购战略 （WT）战略 紧缩型战略 抽资转向战略 放弃战略 清算战略 1、行业法规不健全； 2、余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少； 3、主要竞争对手的市场定位类似； 4、业主对相关法规的执行力度不够； 5、其他代建企业更多的进入市场威胁公司业务发展。 （五）战略匹配分析 1、在第Ⅰ象限，是将内部优势与外部机会相匹配，得到SO战略。当企业处于优越的位置，具有众多的市场机会和企业内部优势时，应当采取增长型战略，可以发挥企业内部优势，利用外部机会。充分发挥公司较好的知名度、美誉度、良好的社会关系，抓住我国经济平稳持续增长、城市化进程加快、国家积极推进区域发展战略等机会，进军各地区的道路代建业务。同时利用公司生产运营能力、较强控制体系较为完备、具有一定的研发能力的优势，抓住建筑市场逐步规范等机会，积极寻求有信誉的合作伙伴，建立长期的合作联盟。 2、在第Ⅱ象限，是将内部劣势与外部机会相匹配，得到WO战略。当企业具有较好的外部机会，同时又有一些劣势妨碍它利用这些机会时，企业需要克服劣势，抓住机会，此时应当采用稳定型战略，可以通过外部机会弥补内部弱点，并在适当的时候由稳定型向增长型过渡。 3、在第Ⅳ象限，是将内部优势与外部劣势相匹配，得到ST战略。当企业具有一定内部优势，但外部环境具有威胁时，企业战略类型复杂，此时应采用混合型战略，可以利用本企业的优势回避或减轻外部威胁。 4、在第Ⅲ象限，是将内部劣势与外部威胁相匹配，得到WT战略。当企业存在劣势，外部面临强大威胁时，企业境况较差，可能面临被并购、破产或者结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗，此时应当采用紧缩型战略，避开威胁并逐渐减少劣势。 在实际中企业要把各种战略组合起来使用。其组合方式：（1）同时组合，企业同时采用几种类型的战略，即企业的这部分的业务采用增长型战略，那部分业务采用稳定型战略。（2）顺次组合，记载不同时期采用不同类型的战略，如在一定时期采用增长型战略，在另一时期采用稳定型战略。 （六）公司总体战略的选定 从项目公司的战略环境SWOT分析表中可知，现阶段项目公司处于第Ⅰ象限，面临较好的外部机会，自身也具有一定的内部优势，在总体战略上适宜采用增长性型战略。概括项目公司的发展战略为以下两个方面： 产品专一化战略 专注于道路代建业务的开发，对项目公司的主打道路代建市场进一步渗透，发挥自己的现有优势，加大开发量，不断扩大自己的市场份额。充分发挥已积累的技术优势,培育公司的核心竞争力，避免在不熟悉领域的无谓竞争，增强公司的盈利能力。继续保持公司的代建管理服务优势，进一步提高代建管理水平，加强技术力量，提高道路的建设质量，培育自己的代建品牌。 产业链一体化战略 战略从自身资源和能力出发，巩固占有优势的市场，提高生产经营活动的深度，可考虑通过前向一体化战略收购建筑工程公司，通过松散型管理使建筑成本减到最小，并且不增加公司的管理成本。通过后向一体化战略收购小型的建材生产公司，拓展产业深度。通过横向一体化战略兼并收购其他有一定利用价值的工程咨询公司，从横向拓展公司业务，从而提高公司竞争力。