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广东XXXX股份有限公司信息化设计报告报告人：报告时间：2016年12月目 录1.XXXX信息化发展战略31.1信息化发展现状分析31.2信息化建设发展指导思想41.3信息化建设发展战略51.3.1信息化建设发展目标51.3.2信息化建设发展重点51.3.3信息化建设发展原则51.4信息化建设发展总体架构52.XXXX信息化总体架构设计72.1信息系统应用体系72.1.1信息系统应用体系架构72.1.2信息系统部署模式82.1.3决策支持类系统82.1.4运营管控类系统92.1.5生产经营类管理系统102.1.6业务办公类系统102.2信息资源服务体系112.3信息技术保障体系112.3.1“云服务”数据中心架构112.3.2信息集成应用架构112.4信息安全防御体系123.XXXX信息化建设实施路线133.1信息化建设实施蓝图133.2信息化建设实施步骤133.3信息化建设重点策略14XXXX信息化发展战略信息化发展整体规划XXXX信息化建设整体分三阶段建设：第一阶段：建立统一的信息化管理平台，信息化框架初步形成，初步实现集团财务管控、人力资源管控、一体化平台协同办公，实现IT服务标准化；第一阶段预算：100万元第二阶段：信息化全面建设阶段，加强集团费用管控水平，提高效率，建立预算管理体系，加强资金管控；建立全员的绩效管理体系，提高员工的积极性；信息化管理平台全面形成，构成决策、管理、运作的“大闭环”；第二阶段预算：200万元第三阶段：深化完善应用，提升效能；加强集采平台建设，降低采购成本；建立统一的客户关系系统，实现客户资源可以在各板块业务共享；建立大数据平台，提高信息资源的共享能力，重点开展经营分析系统建设，加强信息化对战略决策的作用；第三阶段预算：200万元下图是公司组织架构： 从图中我们可以看出，伴随XXXX集团的发展，其规模和涉及领域都处于一个快速扩张过程中，核心业务进行区域扩张。在全国布局，成立多个涉及多种行业分子公司，提升整体竞争实力。在这样一种背景下，通过各种手段加强集团管控，使得集团价值及集团合力最大化，发挥规模化效益，是XXXX当前的管理重点。而集团管控范畴中，集团总部要对下属各分子公司财务、资金、预算、人力、物料等方面采取何种管理方式和控制手段，是集团管控的核心环节和重要手段。如何加强集团管控，达到控制风险，降低成本的目的，持续有效的支持集团的业务发展；如何保障集团的战略目标和政策能在全集团有效的贯彻和执行；如何建立完善的财务控制体系和风控体系降低企业经营风险，已经成为集团企业越来越迫切的需求。信息化建设发展指导思想XXXX将通过持续建设与优化升级，建成国内一流、行业领先的信息化体系，形成与“具有国际竞争实力的强势民族品牌”综合企业集团相适应的企业信息化能力，实现企业信息化与经营管理模式的有机融合，真正将信息化成为XXXX的核心竞争力。信息化建设发展战略信息化建设发展目标XXXX信息化发展战略目标是在现有信息化建设的基础上，重新打造“数字化蓉胜”，推动信息化与企业业务管理的高度融合，支撑专业化、区域化、标准化、国际化的需要。到2018年末期，初步形成企业全员信息化绩效考核机制，展现信息化服务企业经营的能力与价值，并使XXXX信息化达到国内先进、行业领先水平。信息化建设发展重点 1、纵向到底、横向到边: 通过3-5年的信息化建设，信息化全面覆盖XXXX各项主营业务及各层级组织，信息化全面支撑XXXX运营管理工作。2、专业应用、集成互通：通过“专业+集成”信息化建设模式，最大限度发挥各系统的专业化效能，并通过信息集成实现系统数据互通、功能联动，充分凸显XXXX信息系统应用的整体价值。信息化建设发展原则1.“统一规划”，各级企业必须严格贯彻信息化“统一规划”指导要求，有序开展信息化建设工作。2. “统一建设”，在集团总部统一领导下，由总部信息化管理部牵头组织开展信息化项目建设，各级组织应大力配合集团信息化建设，在业务、人力、资金等方面给予大力支持。3.“统一管理”，信息化建设实行统一管理，总部将对各级企业信息化建设进行监督指导与集约化管控。4.“统一标准”，各级组织信息化建设遵循统一的信息技术应用标准与管理规范。信息化建设发展总体架构 建设XXXX统一信息化平台，包括三个层面，分别是 1、构建“纵向到底、模向到边”的一体化信息系统； 2、遵循统一的信息技术标准； 3、共同使用一套主数据。 只有实现统一信息平台，整个XXXX信息化建设才能形成有机的整体，才能更好发挥作用，有力支撑业务战略发展。 主要任务是建立五大信息化体系： 1、信息系统应用体系 2、标准化信息资源体系 3、信息化运营管理体系 4、云服务