供应链企业间合作契约机制设计及博弈分析.pdfVIP

■管理创新 ■现代管理科学 12006年第6期 供应链企业问合作契约机制设计及博弈分析 ●梅轶群 张 燕 张金诚 摘要：在供应链中通常以契约的形式去协调各方利益，提高供应链整体的竞争优势。文章研究了供应链契约的机制 设计，分析了除激励机制外，核心企业如何设计一种惩罚机制对参与企业进行奖惩，以达到约束参与者个体行为的目的． 关键词：供应链管理；契约；委托代理；惩罚机制；博弈分析 在供应链中，一般由占主导地位的核心企业对整个供 的努力程度工作，在该努力程度下，委托人的收益能够 应链各成员企业进行组织管理，核心企业知道要获得理想 实现最大化，即：y(R(x)一W(p(x)))=y(R( )一 (p( ))) 的供应链整合效果，就要求供应链上的各企业在采取行动 = 。 时能够始终从供应链整体绩效最大化的角度考虑问题，信 通常情况下，在委托代理契约中我们会设计“参与约 息共享和相互配合。但是，供应链上的各节点企业本质上 束”条件和“激励相容”条件。即： 还是独立的个体，归根结底还是会追求自身利益的最大 一方面，委托人支付代理人的报酬给代理人带来的效 化。当自身利益与整体利益冲突时，难免在合作中，利用自 用大于代理人的其他机会所得的效用(假设代理人从事与 己的信息优势，去隐瞒一些信息或发生一些隐蔽行动，为 其他委托人合作的收益为I)，即： 自己获取更多的利益而不惜损害其他成员企业的利益，从 U( (p( ))一C( ))U(f) (1) 而引发一系列委托代理问题。对此，由于没有隶属关系，核 (参与约束条件) 心企业不能借助于行政指令去控制合作伙伴，除了逐步建 另一方面，对于委托人支付给代理人的报酬 W(p 立双方之间的委托代理信任机制以外，只有通过建立委托 (x))，对任意X都满足： 代理契约去寻求其它参与企业的配合并约束它们的行为。 U( (p( ))一C( ))=U(W(p(x))一C(x)) (2) 相比较而言，其他参与企业拥有更多私人信息处于信息优 (激励相容条件) 势．而核心企业则处于信息劣势。核心企业基于自身利益 但是，在这里我们则试着采用另一种约束条件建立另 而优化供应链整体利益时，又需要其他参与企业的配合协 一种机制来替代“激励相容”条件。 作。这便形成了以核心企业为委托人，其他参与企业为代 二、惩罚约束条件的提出 理人的委托代理关系。针对以上供应链中的委托代理问 在满足参与约束条件，但是并不满足激励相容约束条 题，在这里我们就进一步的研究如何在供应链各企业的委 件的情况下，也就是说总是存在一些行动X ，当代理人采 托代理契约中设计有效的合作机制，从一定程度上加强供 取X 时可获得比 更大的效用，即： 应链联盟的稳定性。 U( (p( ))一C( ))U( (p(x ))一C(x ))；这时就很 一 、 供应链委托代理基本模型 可能会发生道德风险行为．即代理人为了自身获得更大的 在二阶段的供应链模型中，供应链上存在两个节点企 效用而违背委托人的要求采取x 以外的其他行动 。 业，一个制造商和一个供应商。在该委托代理合作当中，假 这时委托人也可以在委托代理合同中采取另一种约 设代理人的行动选择或努力程度是一个连续变量，用X表 束条件去替代“激励约束条件”，这个条件我们这里称作： 示，为简化分析，假设X是影响代理人产出和委托人收益 “惩罚约束”。下面具体描述该约束条件的内容： 的唯一变量(实际上还有“自然状态”这个变量也会影响代 由于只满足参与约束，不满足激励相容条件，所以假 理人产出和委托人收益，在这里我们省略)，则委托人收益 设发生了道德