商业计划书(人力资源管理).pptVIP

运营计划——人力资源管理;测控目标 （经营维修企业） ;一、人才工程建设（人力资源管理） 模式变革;;Dalu’s Company Values 大陆公司价值观;Talent Plan 人才计划 Performacn Appraisal 绩效考评;人力资源管理模型控制过快增长.体现高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人的共同成长;人力资源管理 “八卦图”;规划与分析管理;引进与配置管理;需求分析;绩效管理;薪酬与激励管理;培训与开发管理;企业文化;二、测控团队平衡发展分析;;股份公司员工能力模型;晋升方向;;各专业/部门2004年引进需求;满编后各类人员比例;三、保障目标实现主要措施;各保障战略目标计划实现的措施之一： 2011年11月前完成方案，12月开始实施 激励体系重建 绩效体系优化 ——目标实现的“兴奋剂”;各保障战略目标计划实现的措施之二： 抓引进配置的关键环节 分阶段突??人才引进工作： 3月前：骨干研发人员、应届毕业学生 首批市场人员、工程技术人员 6—8月：第二批市场人员、主要技术人员 职能管理人员 12月前后：2012年配置人员; 一、“造势”——在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣传：  高层次流动人群、电力系统。 二、强调有效平台的建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式 三、对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金 四、与一流或有潜力的猎头公司建立战略合作，相互融合操作 五、在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台 六、人力资源部与职能部门的相互融合——“贴近主业务流、服务主业务流、推进主业务流” ;各专业/各部门人才引进需求与典型人才流动趋势曲线对比;培训与 开发管理 ;各保障战略目标计划实现的措施之四： （2003年12月完成主体工作，2004年1月运行） 人力资源管理业务模型的重构 人力资源管理自身团队优化调整 ——变革的起点、工作的基础