完善企业集团财务控制的措施.pdfVIP

企业集团财务控制是按 照一定 分离．存货的发出未按规定手续办 吞公司资产耍其收益：在企业组织转 的程序和方式确保企业集团厦其 内 理，血未及时与会计I己录相校对，对 型或公司制改造过程中侵吞国有资 部机构和人员奎面落窭财务预算的 多年来的毁损、报废、短缺 积压 滞 产； r阿公司大股东通过不平等竹关 过程 笔者根据目前我国企业集团财 销等不作处理．致使巨额潜亏隐藏在 联方交易转移利润等 务控制的宴践和特点，探计完善企业 库存中，再打Ⅱ上经济往来中审查制度 二、完善企业集团财务控制的 集嗣财务控制的措施． 不健全等．造戎企业资产大量流失。 措施 如集团公司在材料采购中．没有统一 (一)完善制度控制的枵苑 一 、 当前我国企业集团财务控制 买疗大市场．每个子公司的采赌程 1财务控制制度化 ．建证健全企 存在的问题 序 采购范 泵购政策和策略各不 业集剧的时秀控制制度．是时务拄制 (一)”劳疆 生茬 相同．在市场l：相互竞争， 能充持 的关键．包括资金监管控制，如筹资 一 些企业集团的子公司、分公司 享受到朦材料洪应商的直供『尤尊率 管理、资率盘管理．消费资金管理、运 享有过多的资金调配权、对外投资 和批量优惠率，使采购成本居高不 营资盘管理等各项制 ；资产监管拄 投、筹资报、收益分配权．导致集团公 下 造成资源的救太浪费～ 制，如损失的棱销、固定资产折旧方 司对下属企l止的财务行为缺乏控制。 (三)对l々、复督戋控 法和年限等重要会IJ^政策．对外担 另外．集团公刷和子公司往往缺乏规 在不少企业集圈中．对外投资一 保、对外投资的审4t[制度．损失及固 范的决策机构、决策程序以及内部监 度处于失控状态 虽有部分投资失败 定资产处理制度等；费用监管控制． 督机制，财务权力过分集中在部分管 是出于对新进人领域不熟悉所致，但 如业务招待费的开支办法和标准、递 理者个人手中．造成r财筹管理的无 有相当部丹的投资失9{盘则完全是个 延资产的计列、固定资产的竣工人 序和混乱一有的“一把手”利用手中的 人 因造成的． 许多子公司的对外投 账 待摊和预提费用的处理等番项制 财务审批权随意签批．甚至出现虚报 资由企业领导1、人决策．造成了巨额 度；财暑报告及其监管制度等～ 冒领，也有的 一把手 不懂会计业 亏损和诉论纠纷，集团公司作为出资 2．财务控制电子化。网络技术的 务，将不台法 不合规的凭证也签字 方往往成为最终的清偿责任人 有的 发展为企业集团进行财务控制提供 报销 子公司财务管理混乱，缺乏相应的财 了更为便利的手段，集团总部(母公 (二)费用支出戋茬 务控制制度．对外投资泛滥．集团公 司)可以 较低的成本迅速获得所需 一 些企业集团对子公司经理的 司也未派出财务总监进行监督，导致 分公司及子公司的财务信息，从而可 业务招待、购车等开支缺乏约京监督 子公司浪费严重 将财务控制科学地渗透到组织管理 机制，有的子公司由于财产物资管理 (凹)内帮 上蕴制现象 的各个层次、生产业务的全过程、各 薄弱，物资购锖制度松弛，存货采购 突出表现为：少数企业经理通过 个经营环