5S考核奖励制度.pdf

文件名称 5S 考核奖励制度 文件编号 SYZD（行政）008 公司级制度 版 本 号 A0 生效日期 1 目的1 目的 1 1 目的目的 为了有效落实 5S 推行计划、责任到人、稳步推进 5S 工作、持续提升公司的形象及 5S 管理水平，最 终达到 “零缺陷、零投诉、零浪费、零灾害”的管理目标。 2 适用范围2 适用范围 2 2 适用范围适用范围 本公司 （含事业部、各职能部门）所有 5S 相关环节。 3 定义3 定义 3 3 定义定义 无 4 职责4 职责 4 4 职责职责 4.1 5S 推行委员会负责提供人力、物力、财力，从战略高度对公司 5S 推进进行规划；负责本制度的 制定、修订、管理、实施推进。 4.2 各部门 5S委员负责本制度的执行与监督。 5 内容5 内容 5 5 内容内容 5.1 为促进员工对 5S 推进工作的积极性，对 5S推进过程中涌现出的优秀团队或个人进行表彰，并 且在精神或物质上给予一定奖励，促使 5S 推进工作不断提升。公司设立 5S专项奖励基金进行奖励， 考核奖励办法如下。 5.2 考核内容及评定办法 5.2.1 各部门的计划实施情况 《5S推进实施情况查核表》：即在 5S 推进过程中，由 5S推进委员会每 月一次不定期动态跟踪检查部门 5S 推进小组的工作、改善计划、部门内部检查评比、考核制度等实 施情况的有效性。其内容包括： 5.2.1.1 各部门 5S推进组织职责是否分工明确，落实到位。 5.2.1.2 各部门是否提报 5S每月推进改善计划，计划的实施率如何？ 5.2.1.3 5S 相关资料是否书面打印，保存完好，资料时间记录是否详细，真实有效。 共 3 页 第 1 页 5.2.1.4 各部门 5S培训基本课时是否完成，是否对新员工进行 5S内部上岗培训。 5.2.1.5 是否对基本知识培训的有效性进行评估？培训的有效性从以下方面进行评定： a） 指标：要求培训覆盖率不低于 90%，考核合格率不低于 80%。 b） 方式：采取随机抽查 10名员工的方式，对员工进行调查，是否参加 5S基础知识培训。 c） 合格率：半年举行一次问答及笔试，每个单位按照人数多少抽取 3-5 名员工，试题主要检 查员工是否对 5S 有基础的认识；题型：选择、判断；时间 5-10 分钟完成。 5.2.1.6 各部门是否有 5S 宣传等相关资料，提供给大家学习。 5.2.1.7 各部门的考核制度是否建立健全，是否得到有效的实施。 5.2.1.8 各部门 5S的实际推行成果。《5S检查表 （生产区与非生产区）》：由 5S 推进委员会根据各部 门实际情况及5S 检查过程中发现的问题点，设计不同阶段的 5S 检查表；并对 5S推进阶段性成果进 行检查、评分；由 5S 推进委员会组织各部门 5S 推进委员，每月一次对全公司不定期的 5S 检查，依 据 5S检查