从员工角度看：一个企业CEO应该做好那四种角色.pdfVIP

从员工角度看 ：一个企业CEO应该做好那四种角色 之前写了一篇文章 ，《一个失败CEO的 大特征》写的主要是CEO在干活上的问题 ，有的读者朋友 反驳说 ，如果按照原文的逻辑讲 ，CEO什么都不要干了 ，所以 ，这次我就写篇文章 ，写写一个企业 的CEO应该干什么 ，不然很多CEO都不知道干什么了。 在当下的商业环境里 ，很多老板不一定非常了解自己的员工 ，即时了解 ，很多时候不一定能控制住 自己的权力。比如有些话当一个员工在职的时候 ，有些话总是不愿意说的 ，一方面有上下级的关系 ，一方面大家的角色定位不一样 ，有句话如是说职场没有朋友 ，就是如此 ，这样的结果就是这会造 成很多隔阂。 所以我就站在广大员工的角度来说说一个企业的CEO应该做的四种角色 ，说说员工真正的需要老板 帮助做些什么 ，从而打破这种隔阂 ，使得公司快速发展 ，早日进入bat队列。 指挥者 做为一个老板第一个最重要的角色 ，就是指挥者。就像战争中的司令一样 ，老板指那里员工就打 哪里 ，或者又像是个爬山队伍的领队一样 ，要知道怎么走 ，走哪里 ，在岔路口的时候的选择尤其 重要 ，要了解行业 ，对各种信息非常敏锐 ，分析局势 ，做出判断和决策。 我曾经参加过一些北京的户外队 ，领队的都是非常有经验的人 ，知道那条路可以走 ，那条路不可 以走 ，哪里的危险比较大 ，需要怎么做 ，预计什么时候到达目的地 ，路线规划 ，时间规划 ，天气情 况等很多因素都要具备 ，这样才不会把一个队伍带到绝路。 而员工考虑的就没有这么多 ，很可能考虑的只是自己的那一块领域 ，比如产品要想着怎么把产品 做好 ，想用户体验 ，想设计逻辑 ，研究用户需求等 ，商务的负责自己的谈判目标数量 ，目的等等。 所以老板第一个角色就是做好指挥者的角色。具体怎么做好呢 ？那就是要多看 ，多看就是了解各种 行业信息和趋势 ，了解各种热点 ，了解各种事件 ，为公司的将来发展做参考。其次 ，就是多思考 ， 思考不是拍脑门就做的事情 ，部门经理可以拍脑门做事情 ，因为万一出错了 ，影响范围不大 ，但是 老板不能 ，老板这样做了很可能把公司葬送了 ，所以需要三思而后行 ，很可能三思还不够 ，需要天 天思 ，夜夜思 ，静心明性 ，把一个事情想清楚了想彻底了再去做 ，这些都是老板要做的事情。 找钱者 老板的第二个角色就是保证团队资金充足 ，俗话说兵马未动 ，粮草先行 ，看来钱非常重要。融资 也好 ，众筹也好 ，借贷也好 ，保证团队有充足的资金支持。因为只有有钱了 ，员工的基础生活水平 才能满足 ，才能更好的工作。不然怎么工作 ，怎么和竞争对手对抗 ，吃饱了才有力气干活啊 ！很简 单的道理。 但是现在很多老板没钱 ，就出来创业了 ，员工跟着干大多是靠梦想 ，看老板画的饼 ，但是不长久 ， 曾经经纬张颖有篇文章写的 《考验人性底线特别傻逼》可以看看 ，不要把对老板忠诚的员工当傻子 ，这样的傻子不长久 ，相反老板应该珍惜这样的员工 ，因为愿意少拿钱多加班过着苦逼生活的人没 几个 ，因为他们愿意信任你 ，不要过度透支个人的道德和信用。 所以 ，老板第二个角色就是找钱 ，保证源源不断的资金进来 ，把企业快速做大 ，让公司快速发展。 交际花 交际花就是各种混场合 ，混脸熟的 ，混圈子的 ，这些都需要头衔 ，需要高度 ，所以老板很适合 ，这 些是老板的优势。我曾经碰到过这样一个老板 ，混了很多圈子 ，谈成了很多合作 ，然后我们员工对 接起细节来非常快 ，都是老板的功劳。当然 ，员工也有功劳 ，员工的角色更多在细节和执行。所以 老板在交际花这个职位上将发挥三种角色 ，一个是销售员 ，一个是BD ，一个是润滑剂。 所谓销售员 ，大家都知道 ，任何公司都有产品或者服务 ，老板也要出去卖 ，出去接触客户 ，了解客 户需求 ，销售公司的产品 ，因为老板的职位更高 ，销售东西更多优势 ，容易谈成更大的合作 ，这个 是优势 ，普通的员工没有这种地位优势 ，所以当老板的一定要利用好这个优势。而一个公司能完成 很多单子 ，完成年度收入 ，都是由大大小小各种单子组成的 ，所以总要有一些大的单子 ，难肯的骨 头要老板来肯。 其次 ，交际花的第二个任务是个BD ，就是商务拓展。就是对接各种优势资源 ，交际花混圈子 ，混 人脉 ，混的目的是各种资源 ，地推资源 ，影视资源 ，行业资源 ，都是为公司所用 ，让公司跑的更快 。 再次 ，交际花的第三个任务就是润滑剂 ，为什么说是润滑剂 ，是因为在很多谈判中 ，快要走完最后 一步的时候 ，都是需要老板在场的 ，为什么会这样 ，一方面说明大家很重视 ，另一方面说明互相给 对方吃颗定心丸 ，这些都是谈判的潜规