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大漠绿淘沙高尔夫俱乐部 2013年年度行政人事工作计划 基于公司2012年度经营管理现状，为进一步加强人力资源工作的计划性，结合公司2013年各部门的发展计划和任务目标，综合部制定了下年度计划: 人力资源管理 部门职责与岗位职责 招聘与配置 员工培训 薪酬福利 绩效考核体系 劳资关系 行政人事管理 制度建设 团队建设 车辆使用管理 办公用品管理 费用预算 组织架构 2013年我们将重点完成以下工作 1、各项规章制度的拟定、完善。（2012年12月底完成） 2、对拟定好的各项规章制度由领导、管理人员最终审核确定，并确定数目统一印刷（限于需要印的）（2013年1月底） 3、根据各部门所报缺岗人数制定招聘计划（2013年2月底） 4、与各大院校、榆林市人才市场初步联系并建立友好关系 （1）3月中旬后实行校园招聘、大型现场招聘、专场招聘（此时段为年后人流量高峰期)； （2）4月—8月，以校园招聘为主，并开通网络建设，可与榆林市人事人才网、榆林汇桥人力资源有限公司签约半年或者一年合约，进行长期网络招聘； （3）9月—11月主要实行校园招聘、人才市场招聘、大型广场现场招聘和网络招聘； （4）12月—次年一月份，以网络招聘为主，并根据这一年来招聘效果进行分析，拟定2014年度招聘计划。 5、4月中旬至4月底，对所有在员工进行行政人事培训，培训内容为： （1）俱乐部简介，组织机构介绍，企业文化，公司愿景及发展方向； （2）员工手册、企业管理的各项规章制度； （3）礼仪、打造执行力、团队意识的培养等（具体培训时间根据各部门运营情况而定，尽量做到满员参加，对因故没参加培训的进行二次培训）。 6、员工活动： （1）一日游：山西平遥之旅、银川影视城之旅、佳县白云山之旅、榆林红石峡、正北台等（具体时间根据各部门运营情况而定）预计：5月份进行一次一日游，公司提供用车，对于旅游景 点门票、中途休息吃饭、买水或者为了统一形象增强团队意识购买胸牌、帽子等公共消费事宜，可采取向员工自主集资（最低 元，多了多多益善）、平摊费用、或者公司出资百分之五十后，员工平摊剩余的百分之五十等多种方式； （2）俱乐部内场举行员工活动：拔河、短跑、跳绳、乒乓球、羽毛球、下棋、员工杯球赛和一些开发智力游戏、娱乐节目等（此类项目花费时间较短的可安排每月1—2天，目的是以团结友谊为主，比赛获奖者颁发奖杯及一些纪念品）； （3）拓展训练：组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次； （4）重要节假日：端午节、中秋节发放节日礼品； （5）春节联欢会：春节过后，全体员工聚餐，颁发年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖，抽奖活动等。 二、招聘与配置 2013年将是大漠绿淘沙步入发展的一年，各部门人力需求急需增加，所以，综合部将早做安排，力求为各部门招聘到适合并能快速胜任各岗位需要的人才，具体实施方案如下： 1、招聘途径： A、网络招聘：以网络招聘为主，和本省知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年。（如：榆林人事人才网、榆林汇桥人力资源有限公司） B、猎头招聘：同部分猎头公司联系合作，寻找高级人才。 　 适用于招聘职级较高的岗位。 C、人才市场现场招聘：保持与榆林人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等 D、内部提拔：通过日常管理、考核等方式提拔内、任用内部员工；  一、部门职责与岗位职责 1）重新梳理公司目前的组织结构，对于在管理职能上有交叉或内部管理职能失衡的部门要进行适当调整，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位知识、技能及与相关部门的汇报与负责关系等。 2）重新整理收集各部门章程说明，要求各部门负责人对公司各职位作工作分析，在原有的基础上完善各个岗位的职务说明、运作流程，在工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，同时，也为新的一年人员招聘与绩效考核、薪资评定提供依据。 E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 F、学校现场招聘：对于生基础岗位员工实行学校招聘。 2、招聘时间安排： （1）积极参加现场招聘会，每场招聘会根据规模，安排2人负责现场