陈列工作的经验分享和心得[1].pptVIP

10年度陈列竞赛计划 * Key Issue Description Action plan By whom 新店建立打好基础 重新盘点陈列道具使用情况，达到规范化。 检核制度 AM/DBDS确保每月对每个PSR进行一次检查，CDM不定期抽查，并根据结果进行奖惩 收集区域内陈列照片，纳入客户档案。每季度评比陈列先进个人。 每个地区每季度推荐一名陈列优秀PSR，并附先进事迹及照片，优胜者颁发奖品。 加快开发BS HLC FS，并从选址装修开始即打好陈列基础。 陈列道具维护 陈列道具合理分配和使用，禁止陈列其他竞品,对所有道具重新进行盘点 RTM/AM/DBDS/PSR CDM/AM/DBDS/PSR 一线销售员在陈列工作上存在惰性，通过定期及不定期检核改变其陈列态度。 By when Q2 May.15 May.4 CDM/AM/DBDS/PSR All 区域内陈列评比 主通道店面，第一陈列位置，独立空间，优势陈列面积 Y10 * * * * * 基础 核心 完美 特殊陈列等 店内陈列位置 各类店布局 * 是购物者在商场购物过程所经过（行走及停留）的路线。 购物动线的研究模式 -选择特定的购物者 -消费者在店内的购物动线 -所购商品结构分析 -购物者的消费特点分析 * 走廊是指灯城内店铺与店铺之间的地方 客流方向是指消费者在走廊内的流动方向