全面预算管理复习题(二)汇编.docVIP

全面预算内部市场化管理复习题（二） 一、判断题（共计100道） 1、包括发展战略、关键流程、信息技术、绩效管理、组织架构五个方面内容的管理模型称为“五钻石模型”，是现代企业核心管理的框架模型。（ ） 2、现代企业流程化管理模式是由绩效管理统筹整合企业运营系统的各项职能。（ ） 3、鱼骨图，又名因果图，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，是由日本管理大师石川馨发明的。（ ） 4、PDCA循环又名戴明环，由美国质量管理专家戴明提出。（ ） 5、PDCA循环中D (Do)是指执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。（ ） 6、PDCA循环中C (check)是指处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化。（ ） 7、通过预算实施、分析差距、反馈调整，企业就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。（ ） 8、预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。（ ） 9、在执行预算过程中进行数据分析可以作为企业风险识别的一种工具。（ ） 10、绩效管理就是绩效评估。（ ） 11、绩效管理是对工作全过程的控制与管理，以期实现预定目标。（ ） 12、对于既有能力又有积极性的员工的教导策略是微调、点拨、注重奖励，以保持其良好状态。（ ） 13、对于工作能力强但积极性弱的员工的教导策略是强迫提高能力，增强积极性。（ ） 14、对于能力和积极性都是中等的员工的教导策略是就事论事、实施教导，目标是能力和积极性同步提高。（ ） 15、对于既无能力又无积极性的员工的教导策略是开导、鼓励，否则毫不犹豫地开除。（ ） 16、风险偏好是指为了实现目标，企业在承担风险的种类、大小等方面的基本态度。（ ） 17、GROW模型中G是指确认员工绩效目标。（ ） 18、风险承受度是指企业愿意承担的风险限度，也是企业风险偏好的边界。（ ） 19、GROW模型中W是指制定行动计划和评审时间。（ ） 20、GROW代表辅导的一个程序，你要向员工陈述你的谈话目的，不要让员工觉得云里雾里，所以G要清楚向员工陈述谈话的目的。（ ） 21、GROW的意思是成长，帮助员工成长。（ ） 22、如果发现员工表现不好，应发出业绩警告 28、品质主导型的岗位绩效管理考核的内容是以考评员工在工作中表现出来的品质为主。（ ） 29、品质主导型的岗位绩效管理适合于对员工工作潜力、工作精神及沟通能力的考评。（ ） 30、行为主导型的岗位绩效管理考核的内容是以考评员工的工作行为为主，着眼于“如何干”“干什么”，重在工作过程。（ ） 31、确定KPI指标是目标考核体系的基础。（ ） 32、在业绩管理体系中，直接经营管理及业务人员以定性评估指标为主。（ ） 33、KPI指标侧重于考察对经营成果有直接控制力的工作。（ ） 34、KPI与定性指标相互结合，实现对业绩的全面、客观、准确衡量。（ ） 35、当一级市场月度兑现额与二级市场结算额有差异时，根据差异额对二级市场结算额整体浮动相应比例后兑现。（ ） 36、当三级市场每天结算额与二级市场结算额有差异时，根据差异额对三级市场当日结算额进行调整后结算，班组结算额可以突破队组下达工资支付额的一定比例。（ ） 37、区队分解测算二级价格时，现场不可预见因素等情况下的预留部分，应按照历史数据，确定科学合理的系数。（ ） 38、区队分解测算二级价格时，不需要根据矿下达的月度一级预算金额、结算价格，来规定各个预算项目、结算价格分解的范围。（ ） 39、区队对矿下达的月度一级价格，可以对不宜纳入班组市场运行实行班清班结的某个预算项目进行部分预留，由区队统筹控制。（ ） 40、区队工资结算，管理人员按岗位系数结算，员工个人按岗位和工序单价相结合的方式进行结算。（ ） 41、二级租赁费价格=一级租赁费价格 （1-租赁费预留系数）。（ ） 42、采用历史经验统计法测算三级价格时，工序结算价格=该工序原计分标准 区队分值。（ ） 43、当现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，由技术员及时向全面预算管理中心及相关科室提供影响数据报告，提出预算调整申请，区队根据矿下达的预算调整额，对班组预算再给予适当调整。（ ） 44、填写二、三级市场结算表时，各项数据要填写齐全，勾稽关系要清晰准确。（ ） 45、《全面预算内部市场化管理推行方案》属于保障性制度。（ ） 46、《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。（ ） 47、全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解