公司培训体系汇编.doc

武汉公司培训体系 目录 一、总则 二、培训机构管理 三、培训课程规划 四、培训的资源管理 五、培训考评管理 六、培训制度 一、培训总则 （一）、公司培训的目的培训的培训的目的： 进一步开发人力资源，树立公司良好，提高，不断为各岗位培养和输送德才兼备的，公司战略目标。培训的： 培训者：公司。受训者：公司。 公司部负责执行和管理。 2、培训申请流程图 3、培训实施流程图 (二)、培训需求分析： 1、培训需求示意图： 2、培训需求的收集渠道 运用访谈法、问卷调查法、观察法、评议法等进行全面的培训需求分析。 3、培训需求分析 培训需求分析是实施培训过程的基础，通过对组织分析、任务分析、人员分析相结合，最终决定合理的培训内容、培训对象，根据不同的内容和培训对象设计培训课程及风格，完成培训计划。 4、培训需求分析管理制度（详见培训管理制度） （三）、培训实施： 1、培训方法： 方法 方式 讲授法 学员听取讲师讲授，学习相关知识技能； 自学 下发相关学习资料，由学员自发进行学习 轮岗培训 各岗位部门间进行轮岗学习 拓展培训 采用科学的培训游戏，寓教于乐 讨论培训 针对某项问题进行引导式的集体讨论，得出改进意见 视频录音学习 播放学习的相关视频录音，进行学习 招商会议 为经销商展示公司的产品及形象，吸引投资； 、 2、培训课程： 1）、公司已开发课程 类别 项目 课程标题 培训方式 培训地点 主讲人 部门 培训对象 公司知识7 公司组织构架及晋升通道 PPT 会议室 周杏、张丹 人力资源部 全体 部门识别系统 讲解 会议室 王璟平 行政部 全体 产品档案 PPT 会议室 周杏、张丹 人力资源部 全体 公司防伪贴标 PPT 会议室 周杏、张丹 人力资源部 全体 行政管理制度 下发资料 会议室 王璟平 行政部 全体 专卖店相关知识 PPT 会议室 周杏、张丹 人力资源部 专卖店人员 招商政策 PPT 会议室 周杏、张丹 人力资源部 全体 专业知识8 财务相关知识及报销流程 讲解 会议室 刘晓雯 财务审计部 全体 企业形象 讲解.材料 会议室 雷蕾 策划部 管理机构 专业化销售流程 PPT 会议室 周杏 人力资源部 销售 五粮液酒市场营运 PPT 会议室 周杏 人力资源部 销售 专业化销售流程之异议处理 PPT 会议室 周杏 人力资源部 销售 专业化销售流程之永续经营 PPT 会议室 周杏 人力资源部 销售 专业化销售流程之接洽面谈 PPT 会议室 周杏 人力资源部 销售 市场运营相关知识之专卖店 讲解 会议室 王君宇 品牌运营部 全体 素质提升7 礼仪课程 PPT 会议室 周杏 人力资源部 全体 员工的责任心 PPT 会议室 周杏 人力资源部 管理机构 生涯规划 PPT 会议室 周杏 人力资源部 销售 及产品特点演练通关 资料下发 　 　 　 　 店长应具备的能力与素质 PPT 会议室 周杏 人力资源部 店长 店长日常工作流程 PPT 会议室 周杏 人力资源部 店长 与自我工作流程设计 管理沟通与协作 PPT 会议室 周杏 人力资源部 全体 店面管理 PPT 会议室 周杏 人力资源部 店长 课程鉴赏2 快乐的十八种技巧 鉴赏培训 会议室 周杏 人力资源部 全体 五粮液的故事 视频讲解 会议室 周杏 人力资源部 全体 2）、培训课程管理制度（详见培训管理制度） （四）、培训规划： 1、按公司组织架构人员划分 1）、专卖店培训： 2）、高级业务代表培训: 3）、管理机构培训 2、按工作发展规划： 1）入职考核： ① 入职考核安排 ② 入职考核考试：总成绩为100分，由以下几部分构成 构成分类 考试方式 入职考核负责部门 考试时间 分数(分) 权重（%） 考核标准 （及格成绩） 测试成绩 笔试 培训、行政及监察部 培训次日早上 9：30-10：00 100 35 85分及以上 结训成绩 笔试 培训、行政及监察部 培训课程结束 9：30-10：15 100 60 附加成绩 现场评分 培训部 入职考核培训期间 满分为10 5 ③ 具体细则详见公司入职考核方案 ④入职考核管理制度（详见培训管理制度） 2）新员工入职培训： ① 入职考核安排 ② 入职培训考试 构成分类 培训方式 考试方式 入职考核负责部门 考试时间 分数（分） 权重（%） 达标 分数 测试成绩 讲授法 笔试 培训、行政及监察部 上午培训前半小时 100 35 80分及以上 结训成绩 讲授法 口试、笔试 培训、行政及监察部 最后一天上午45分钟 100 60 附加成绩 观察法 现场评分 培训部 培训期间 满