DIOS 案例May 2008RN中文.pptVIP

Template Documentation W?rtsil? 最大的欧洲汽车制造商 曼胡默尔 MANN and HUMMEL Weston 空间中心 Celesio的库存优化项目（2） Max Bahr 主要的亚太硬质合金制造商 Mann Filter 纽安斯集团 Center for Business Optimization ? 2006 IBM Corporation * Center for Business Optimization * ? 2006 IBM Corporation 用于所有的欧洲站点 定义了一个流程允许库存移动自动更新到DIOS 滚动式的基于DIOS的库存 评估供应商合同 方案 获益 挑战 W?rtsil? 需要一个解决方案来解决高库存水平，低可用性和高成本的难题。他们需要一个可以用于所有站点的库存管理工具，一个方法和流程来保持低库存水平，与此同时，要保证从单个计划到值段计划迁移时设定的可用性. 工业产品供应商的备件管理 在引入DIOS的第二年节省了15% 平均的服务能力从70%提升到95% 使用DIOS，达到了: 方案 获益 挑战 客户需要重组和优化世界级的备件业务。 首要的挑战是建模详细成本结构， 决定最佳的备件补货策略， 最小化补货成本，保证预定义的全局服务水平。 以低成本运作备件业务同时确保目标服务水平 使用补货计划系统来提供高度的自动化 允许计划制订者快速的关注在问题部件 能使客户使用仿真场景有效地比较不同的计划策略，分析假设场景。 不受反复无常的客户行为约束的库存优化 使包类型，订单数量的最优计算成为可能。 提供放置在仓库的备件的目录（备货？是/否） 在安全库存水平和花费昂贵的紧急订单之间达到平衡以避免缺货 使用DIOS，达到了: IBM 参与优化客户的库存系统，执行更进一步优化的可行性分析 IBM 实施了DIOS系统 曼胡默尔需要集中化其配销中心，并且降低15%-30%的库存；与此同时他们也需要保证所有产品在订单线上97%的可用性 曼胡默尔也需要研讨缩短入库前置时间改变的可行性，计算建立假日库存的成本，模拟未来销售增长的库存开发 一年以内在一个订单线上达到了97%以上服务水平同时降低30%以上的库存。其他订单线在一年以内也达到了18%的 维护库存可用性的同时降低库存 方案 获益 挑战 IBM从事方案开发，执行参数管理（Baan中有10,000个部件，每个部件有10个参数）；决定如何降低25%的库存；提升制造商和供应商流程。实施包含Baan在测试环境中安装，安装DIOS, 方案的集成与自动化。IBM培训了高级管理团队，计划制订者，轻型指导咨询，结果的交互 Weston 空间中心需要在其运营系统中提高库存管理 六个月以后12%的库存降低 提升库存管理 方案 获益 挑战 提升库存管理 Celesio的库存优化项目 目标 整个供应链的库存优化项目 在仓储和后勤范围中库存优化项目获益的期望是 库存成本的降低 产品可用性的提升 产品范围的减少 仓库布局变更的战略需求的辨识 关键利益 一次性的成本降低 库存管理的利息，持有成本的逐年降低 所有站点的持有成本降低近30% 高产品可用性服务水平 （保证了所有的产品的98%） 有意义的潜质 低潜质 Interest plus holding cost approx. 10% of stock value Results in annual savings of 7,8 M€ (Inventory reduction of 78 M€, s.a.) 全部库存 UK： 225 M€ 全局降低3%%，相当于 78 M€ 67 M€ 通过内部的优化 11 M€ 通过提升交付的条件 量化指标 大小 模拟供应商的协作：降低安全库存，降低供应商的交货期 Ordering “noise” in B+C products can be drastically reduced. Some effort is needed to increasing ordering activity for A products. Current availability is below 90%. The above savings can be achieved with 98% product availability. Simulation analysis with identify top 10 suppliers for collaboration (not necessarily the top 10 related to sales volume) DIY销售商需要一个解决方案来集中和自动化生成库存补货的订单建议（80个配销站点和中心仓库），也要生成正确的预测（产品需求