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演出项目后台工作管理 广州体育学院体育经济学专业 沈涛 201003070215 指导老师：周良君 1、前言 演出项目后台工作管理是指通过对演唱会或文艺演出项目在项目执行阶段的包括时间、成本、人力资源等系统管理工作。 本文通过文献资料法、专家访谈法以及案例分析法，通过以“2013 CNBLUE BLUEMOON WORLD TOUR LIVE IN GUANGZHOU”演唱会项目为案例，分析研究了演出项目中的后台工作时间管理、后台工作的成本管理、功能区域管理以及后台工作中的人力资源管理等，去探讨演出项目后台管理工作。 2、目录 广州体育学院体育经济学专业 沈涛 201003070215 指导老师：周良君 Company Logo * LOGO 后台管理工作简介 1 演出项目案例分析 2 论文研究分析总结 3 致 谢 4 演出项目后台工作管理是指通过对演唱会或文艺演出项目在项目执行阶段的包括时间、成本、人力资源等进行系统管理的工作。 3、后台管理工作简介 演出项目后台 工作管理分类 4、人力资源管理 Human Resources 1、时间管理 Time 2、成本管理 Cost 3、功能区域管理 Function Area 3、后台管理工作简介 时间 成本 功能区域 人力资源 1、入场时间管理 2、后台布置时间管理 1、物料采购管理 2、交通成本管理 3、餐饮成本管理 1、休息区 2、办公区 3、舞台区 4、仓库 1、化妆师 2、服装师 3、主持人 4、志愿者 4、演出项目案例分析 “2013 CNBLUE BLUEMOON WORLD TOUR LIVE IN GUANGZHOU”演唱会项目由广州市奥申体育文化发展有限公司在2013年6月份引进，演出定于2013年9月25日在广州国际体育演艺中心举行。演出团体为韩国知名歌唱团体“CNBLUE”。 4、演出项目案例分析 2013年9月25日广州市奥申体育文化发展有限公司（以下称“奥申公司”）作为广州本地的承办方，于广州国际体育演艺中心承办了香港俊雅国际的韩国演出项目：“2013 CNBLUE BLUEMOON WORLD TOUR LIVE IN GUANGZHOU”。 4、演出项目案例分析 在项目执行阶段，由于双方公司初次合作以及部分后台执行工作人员的经验不足及专业能力方面不高，导致演出后台管理工作中出现了失误。虽然问题后期都得到了解决，但是没有足够专业的后台工作执行能力，直接影响了奥申公司与香港俊雅国际公司的合作。 5、论文研究分析总结 后台管理是个系统工程，需要的是团队与专业精神。中国的演出行业正处于起步发展的阶段，要走上康庄大道，要重视创新和专业能力的建设，但更需要用智慧、勇气和耐力，切实把后台的管理工作职业化、科学化、规范化以及专业化。 专 业 化 规 范 化 科 学 化 职 业 化 6、致谢 致 谢 时间如梭，转眼毕业在即。回想在大学求学的四年，心中充满无限感激和留恋之情。感谢母校为我们提供的良好学习环境，使我们能够在此专心学习。在此向我的论文指导老师周良君老师、在场的答辩老师以及教授过我的其他老师致以我最诚挚的谢意！感谢你们在大学四年里对我学习及工作上的指导，让我的大学生活过得充实而丰富！ 　　另外还要广州市奥申体育文化发展有限公司以及广州国际体育演艺中心的同事的支持，我才能得以顺利完成该论文。 　　最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢! Company Logo