物业接收方案.docx

远大购物广场物业接收方案（讨论稿）哈尔滨远创商业管理有限公司二○一三年八月目 录一概述1二组织机构任务分工1三时间安排3四接收前的准备工作3（一）人员准备3（二）工具准备3（三）资料准备3五物业接收程序4（一）前期的了解摸排情况掌握4（二）正式接收4（三）遗留问题的记录处理4六物业接收的内容及标准5（一）机电设备的接管验收标准5（二）公共配套设施接管验收标准5（三）土建工程的验收标准6七物业接收相关表单8远大购物广场物业接收方案（讨论稿）一 概 述为确保远大购物广场物业规范、高效、顺利的完成交接工作，为使物业服务企业尽快熟悉、掌握设备设施的运行、操作、维护技能，更好的做好后期物业服务工作，商管公司制定物业接收方案。本次接管验收工作的主要内容有：建筑主体设施验收、给排水系统、变配电系统、暖通系统、电气系统、消防系统，电梯、发电机等设备及公共区域装饰装修进行承接查验，对各类图纸、资料进行交接存档。二 组织机构任务分工（一）组织机构领导1 领导小组组长：黄志强2参加接收单位：（1）开发企业：黑龙江远大房地产开发有限公司人事行政部、开发部、设计部、工程部、成本部等。（2） 建设单位：（3） 物业服务企业: 哈尔滨远创商业管理有限公司人事行政部、客服部、商管部、工程部、保洁部等。（二）任务分工任 务 分工表序号接收工作组负责人参加部门备注1土建结构接管验收工程项目设计部、项