(行政领导学课件）第二章西方领导理论概述.ppt

第四节 领导理论的新发展 四、领导替代理论 （Leadership Substitutes Theory） 1978年史蒂文·克尔和约翰·杰迈尔（Steven Kerr ＆Jemier）首次提出领导替代的概念 第四节 领导理论的新发展 领导替代的环境变量 替代因素:使领导行为变得多余和不重要的因素。包括下属、任务和组织自身有关情况。 抵消因素：阻碍领导发挥作用或使领导行为无效的因素。 第四节 领导理论的新发展 领导替代理论的贡献与局限 突出贡献：对各种替代性因素进行了深入了思考，为提高组织绩效提供了新的视角。 局限： 没有明确引入干预变量 没有也不可能对每一种替代因素或抵消因素的作用过程详细阐述。很难为广泛的领导行为确定替代因素和抵消因素 统计过程的科学性存在着较大争议 第四节 领导理论的新发展 五、自我领导和超级领导 “自我领导”：自己领导自己 领导者的职责是采用各种方式方法把被领导者培养和造就成为领导者，使他们具有高度的责任感和自我控制能力，变“要我做”变为“我要做” “超级领导”：领导者带领下属领导他们自己 第四节 领导理论的新发展 自我领导的两类策略 以行为为中心的策略，对下属领导自己完成一些困难但又必须完成的任务十分有帮助，包括自定目标、自我提示、自我检查、自我排练。 以认知为中心的策略。主要是关于下属如何建构自己建设性的管理思维模式，