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攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法 （书面） 按照《攀冶公司2010年绩效考核办法》精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司的实际情况，特制定本办法。 一、考核原则 1、产值、成本、费用对利润的支撑和权责对等、责权利统一，有利于落实责任，提升管理，激励先进，调动全员积极性，提高效率和效益。 2、控制过程、注重实效,效益优先。利润指标与工资分配挂钩，专项考核按实际效果奖罚。 3、讲诚信 注：1.考核 ；2.执行 ；3.反馈 。 附2： 责 任 考 核 表 报表时间： 被考核单位 考核事项： 考核金额： 考核依据： 整改要求： 报表科室（章）： 科室负责人（签字）： 分管领导签字： 附3: 相关科室履职情况意见（评价）反馈表 报表单位（章）： 报表时间： 相关部门 履职情况 市场部 经营计划科 施工生产科 设备管理科 安全保卫科 科技质量科 人力资源科 财务科 办公室 党务工作部 工会 团委 附4： 专 项 奖 励 申 报 表 报表时间： 受奖单位（部门、个人） 奖励事由： 奖励金额： 奖励依据： 分配意见： 申报科室（章）： 科室负责人（签字）： 分管领导签字： 附5： 绩 效 考 核 整 改 反 馈 表 填报单位（章）： 填报时间： 年 月 日 被考核单位 考核事由 执行情况： 执行部门负责人： 时间： 年 月 日 整改措施： 实施负责人： 部门负责人： 实施时间： 年 月 日 时间： 年 月 日 整改验证： 验证人： 部门负责人： 验证时间： 年 月 日 时间： 年 月 日 12 [执行]上级考核项 办公室 人力资源科 财务科[执行] 人力资源科 经营计划科 施工生产科 安全保卫科 科技质量科 工效挂钩考核 财务费用、成本、清欠考核 预算、分包管理考核 施工组织管理考核 安全生产、综合治理考核 质量、计量、贯标、资料管理考核 办公费用考核 财 务 科 办 公 室 党务工作部 纪委监察、组织、宣传管理考核 各工程处（厂、公司、项目部） 设备管理科 市 场 部 开发、合同、招投标管理考核 物质机动管理考核 工会 工会管理考核 团委 共青团管理考核 公司考评领导小组 绩效考核工作