软件开发激励制度〔2012年版OK〕.docVIP

激励制度（2012年版） (制度编号：2012-1001) 修订记录 Ver # 修订内容 修订 批准 日期 1.0 会签记录 起 草 会 签 记 录 批 准 激励制度（2012年修订版） 第一章 目的 作为公司除工资外，唯一的激励体系。为更好地发挥激励作用，调动广大干部、员工的工作积极性，提高工作效率，制订本制度。 本制度为公司季度及年度奖励基金的分配制度。 第二章 基本原则 公司奖励基金的设立，必须在效益管理的前提下，通过对公司的效益预测制定合理的提取比例，以公司制定的年度利润目标为基础，当实际完成利润指标达到计提标准，方可实施奖励基金的提取。 公司奖励基金的发放，必须建立在明确的工作计划和完善的绩效考核体制基础上，通过公开、公正的工作绩效考核，以年度或季度为单位，对部门或个人实施奖励基金的发放。 第三章 奖励基金类别 公司的部门分为三类：销售部门（企划市场部、营销中心）、技术部门（研发中心、技术服务中心）和后台支撑部门（总经办、计划财务部）。 公司奖励基金共分为董事会奖励基金、经营班子奖励基金、部门奖励基金三类。董事会奖励基金的适用对象为董事会成员；经营班子的适用对象为经营班子成员，包括总经理、副总经理、总监及其他列入经营班子成员的领导；部门奖励基金的适用对象为三大类部门成员（含部门经理及员工）。 另外，公司在特别情况下，经董事会批准，可能设立专项奖励基金。专项奖励基金的适用对象为：做出与公司价值观相符但未列入《目标管理责任书》的有突出贡献的团队与个人。奖励的范围和标准另行制订。 第四章 奖励基金提取办法 公司以整体经营利润作为标的，提取奖励基金。按照以下方法提取（提取区间的上限包含在内，见表一），提取方法采取填水累进法； 当考核利润达到考核当期利润指标的70%时，方可提取公司奖励基金； 当考核利润达到考核当期利润指标的70%，但未超过考核当期利润指标的100%时，按实际净利润的30%提取公司奖励基金； 当考核利润达到考核当期利润指标的100%，但未超过考核当期利润指标的130%时，超额部分按实际超额利润的35%提取奖励基金； 当考核利润达到考核当期利润指标的130%但不超过200%，超额部分按实际超额利润的40%提取奖励基金； 当考核利润达到考核当期利润指标的200%，超额部分按实际超额利润的30%提取奖励基金； 表一 部门考核净利润（X） 提取比例 利润指标的70%≤X≤利润指标的100% X *30% 利润指标的100%X≤利润指标的130% 超额100%部分*35% 利润指标的130%X≤利润指标的200% 超额130%部分*40% 利润指标 200%X 超过200%部分*30% 奖励基金以季度计划指标为考核依据，根据实际指标完成情况每季度提取；每季度计划指标由年度考核指标分解而得，每季末按累计季度指标核算提取。 公司正常经营业务产生的利润、资金运作产生的利润、各项国家扶持基金所产生的利润等等，均计入公司经营利润。 第五章 绩效考核 公司年度奖励基金必须经过考核才能发放，考核的结果是奖励基金发放的基础。 董事会成员的考核，由股东会根据董事会任务完成情况考核。 总经理的考核由董事长代表董事会依据总经理年初与董事长签署的《目标管理责任书》进行年度考核。 经营班子成员的考核，由总经办根据经营班子成员年初签署的《目标管理责任书》进行年度考核，考核结果报公司总经理审核批准，报董事会备案。 所有部门的考核均由总经办根据各部门年初签署的《部门目标管理责任书》进行年度考核打分，考核结果报分管领导审核批准。《部门目标管理责任书》制定过程为，在公司的指导下，由部门分管领导指导部门经理拟定，将责任书中的非财务性指标内容明确、细化，且尽量数字化；总经办对《部门目标管理责任书》的签署进行监督、跟踪和协助，并将整理后的《部门目标管理责任书》报总经理审核批准，董事会备案后，对执行情况进行备案、跟踪和考核。 销售部门的《部门目标管理责任书》包括财务性指标和非财务性指标，财务性指标考核占比60%，非财务性指标考核占比40%。非财务性指标主要包括：1、若干重点工作，考核权重占30%；2、部门规范化建设和执行力情况，考核权重占5%；3、部门的协作能力，考核权重占5%。 技术部门和后台支撑部门的《部门目标管理责任书》包括财务性指标和非财务性指标，财务性指标主要指预算费用的控制和非主营业务收益情况，考核权重占30%，非财务性指标考核权重占70%。非财务性指标主要包括：1、若干重点工作，考核权重占50%；2、部门规范化建设和执行力情况，考核权重占10%；3、部门的协作能力，支撑服务能力等考核权重占10%。各部门也可按各自的工作重心设置不同的权重。 各部门经理、各级干